Cтраница 1
Разработка календарных планов - выполнение работ ведется в направлении составления календарных графиков подготовки производства и разработки сетевых графиков. [1]
Разработка календарного плана реализации инвестиционных проектов базируется на определенных принципах и осуществляется в определенной последовательности. [2]
Разработку календарного плана замены и пересмотра норм на предприятии осуществляют работники ООТиЗа совместно с отделом главного технолога. Он утверждается руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюзов и включается в коллективный договор. [3]
Разработку календарных планов производства работ, выполняемую генеральной подрядной строительной организацией с участием субподрядных строительно-монтажных организаций, рекомендуется производить в указанной ниже последовательности и с соблюдением изложенных ниже требований. [4]
Методика разработки календарных планов загрузкира б о ч и х мест в виде стандартплана изложена в разделе о нормативно-календарных расчетах серийного производства, где дан ряд вариантов построения таких планов ( см., в частности, фиг. Методика разработки оперативных графиков ( на текущий месяц), которые необходимо составлять на тех многономенклатурных участках, где условия производства не позволяют работать по стандартплану, действующему на длительный срок, в общем аналогична методике построения стандартплана. [5]
Методика разработки календарных планов загрузки рабочих месте виде оперативных графиков в общем аналогична решению этой же задачи на ритмичном участке ( см. выше фиг. [6]
При разработке календарного плана объемы работ, выполняемые в течение года, следует распределить более или менее равномерно. Учитывая круглогодичное ведение работ и сложность их выполнения в зимнее время, на период морозов обычно намечают такие объекты строительства и виды работ, на которые зимние условия оказывают наименьшее влияние. [7]
При разработке календарных планов нужно стремиться, что бы одноименные работы, выполняемые на разных объектах строительства, по возможности не совпадали по времени друг с другом, а выполнялись последовательно. Это способствует более равномерному и полному использованию средств производства, в первую очередь строительных машин и механизмов. [8]
При разработке календарного плана работ важно установить организацию ( способы) выполнения работ на объекте, которая в зависимости от сроков строительства и других факторов может быть последовательной, параллельной или комбинированной. Выбор формы организации работ должен учитывать безопасные условия их выполнения, стоимость работы, механизацию строительных процессов, фронт работы и ряд других факторов, связанных с технологическими процессами ( особенно при реконструкции) возведения промышленного предприятия. [9]
При разработке календарного плана работ необходимо установить основные объекты, подлежащие теплоизоляции, и вспомогательные работы, имеющие решающее значение для строительства всего объекта, учитывая, что календарный план является основным организующим документом для успешного проведения работ. Календарный план разрабатывается с разбивкой работ по месяцам, декадам, неделям или дням в виде графических таблиц, где указываются отдельные виды работ, объем работ и количество рабочей силы. [10]
При разработке календарных планов региональных потоков ОТМ выполняют более подробно в части работ, осуществляемых данной строительно-монтажной организацией собственными силами. [11]
При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути. [12]
Важным принципом разработки календарного плана является создание резерва, обеспечивающего реальность планирования. Резерв времени, необходимый для выполнения работ по проекту, должен составлять около 10 - 12 % общего времени календарного плана. Его обычно распределяют между участниками проекта и оговаривают в контракте. [13]
Рассмотрим последовательность разработки календарного плана производства работ на объекте. Вначале анализируются конструкции объектов по сметам с целью выбора наиболее эффективных методов производства. Устанавливают перечень строительно-монтажных работ, определяют их объемы, подсчитывают необходимое количество материалов, деталей и конструкций по размерам, маркам, а также их массу. После выбора метода производства строительно-монтажных работ и типа основных строительных машин рассчитывают по нормативам трудоемкость работ и необходимое количество машино-смен для их выполнения. Затем устанавливают технологическую последовательность и продолжительность выполнения строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования. И, наконец, составляется календарный план с взаимной увязкой работ по времени. [14]
Проектно-конструкторские работы при разработке календарного плана предусматриваются только по тем инвестиционным проектам, по которым они не были проведены или завершены при их включении в инвестиционную программу. Календарный план этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций, сформированных по отдельным частям инвестиционного проекта, а также по анализу и утверждению проектной документации заказчиком. [15]