Cтраница 4
Выбор плановых показателей на ( К 1) дату для операций контроля перфорации ( / 6) и исправления первичных машинных носителей ( / 7) начинается, как и в предыдущем случае, с выбо ра из матрицы Р2 по коду операции и плановой дате обработки кодов задач и документов, информация которых в ( К 1) дату должна обрабатываться на операции. В отличие от описанного способа выбора плановых показателей из Р2 не считываются плановые объемы выполнения работ в натуральных единицах измерения и в человеко-часах по коду документа. Это объясняется тем, что при разработке календарного плана указанные объемы определялись условно исходя из расчета 2 % ошибочной информации общего ее объема. На самом же деле количество ошибочной информа ции может быть и почти всегда бывает отличным от планируемого. Поэтому при корректировке сменного плана в расчет принимается фактическое количество ошибочных пачек документов, зафиксиро ванное на операции записи информации на магнитную ленту. [46]
Нормирование труда заключается в определении времени, требующегося для выполнения той или иной работы. Ожидаемое время выполнения работы называется нормой времени или просто нормой. Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки персонала и оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве. [47]
Нормирование труда - это разработка технически и функционально обоснованных норм выполнения операций с учетом напряженности труда, роста производительности. Конкретным содержанием технологического нормирования труда является разработка и установление условий использования научно обоснованных норм времени, норм выработки и норм обслуживания. Эти нормы важны не только в сфере материального производства, но и для предоставления услуг при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей. Нормой времени называют время, необходимое для изготовления единицы продукции, нормой выработки - количество доброкачественной продукции, которое должно быть произведено одним рабочим за единицу времени, нормой обслуживания - минимальное количество рабочих, необходимое для обслуживания агрегата, станка, линии. [48]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать: установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест; определение ( либо уточнение) программы производства и такта выпуска ( запуска) деталей; расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла; расчет загрузки оборудования; планировку цеха; разработку структуры управления; разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта; годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год ( см. гл. [49]
Необходимо иметь подробные инструкции для всех, кто участвует в процессе внедрения. Эти инструкции должны быть понятны всем, кому их надлежит выполнять. Мероприятия по внедрению и осуществлению чисто административных мер, как показывает практика, при отсутствии понимания сути дела и материальной заинтересованности не дают желаемых результатов. В связи с этим к разработке календарного плана внедрения желательно привлечь всех участников этого процесса, независимо от иерархического уровня с тем, чтобы у каждого из них вырабатывалась уверенность в реализуемости оптимальной программы. [50]
На многих заводах, особенно в условиях хорошо налаженного и освоенного производства, никаких внутримесячных программных заданий для участков не применяют. Отдельные необходимые изменения первоначального месячного плана производятся при этом в порядке оперативного ( диспетчерского) регулирования. При таком решении вопроса полученные участком месячная программа и график запуска и выпуска служат и единственным плановым заданием на протяжении всего месяца. Последующие уточнения этого задания производятся уже в процессе разработки календарных планов работы, участков, представляющих в той или иной форме диференцированный пооперационный график производства. В зависимости от типа и устойчивости производства подобный план составляется на весь месяц или отдельные его отрезки. [51]
Каждый орган управления является одновременно и источником, и потребителем информации. Поэтому чем больше ступеней управления, чем сложнее иерархия, тем больше информации движется и перерабатывается внутри системы и за ее пределами. Информация делится на рутинную и творческую. Рутинной называют информацию, которая для своей переработки требует осуществления несложных логических операций или осуществления сложных преобразований, учитывающих воздействие многих факторов. Например, расчет заработной платы, составление сводок являются рутинной информацией, а решение вопросов распределения ресурсов, разработка календарных планов, размещение предприятий строительной индустрии - творческой. [52]