Разработка - календарный план
Cтраница 3
Разработка календарных планов производства строительно-монтажных работ осуществляется на основе организационно-технологических моделей возведения наземных объектов ( табл. 6.6), представляющих собой безразмерную принципиальную схему организации строительства наземного объекта. [31]
Работы ведутся по совмещенному графику, в котором указаны сроки выдачи заданий субподрядчикам, сроки заключения договоров, сроки выдачи чертежей и сроки производства строительно-монтажных работ. В разработке предварительного календарного плана строительства, как правило, участвуют все заинтересованные организации, затем составляются графики выполнения отдельных видов работ. Технологические карты и проекты производства по отдельным видам работ не разрабатываются. Работы на строительстве ведутся в одну смену. [32]
В первом случае определяется некоторое множество вариантов планов и на основании критерия, установленного самим пользователем, выбирается лучший. Участие пользователя в разработке календарных планов требует разработки пакета прикладных программ, реализующих задачу оперативного планирования по различным критериям. [33]
Одной из важнейших задач при разработке календарных планов монтажа оборудования является обеспечение равномерности движения рабочих за весь период работ. [34]
В промышленности действует порядок, при котором замена устаревших норм новыми производится на протяжении всего года по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий. Такой порядок пересмотра норм основан на разработке календарного плана замены и пересмотра норм по участкам и цехам. [35]
Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента, их сравнительные характеристики приведены в тйбл. [36]
 |
Виды внутрифирменного планирования инноваций. [37] |
Задача оперативного планирования инноваций состоит й поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности в ресурсах, средствах и источниках их покрытия и пр. Операторное планирование инноваций нацелено на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации, и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента. [38]
Нормм времени имеют большое значение как в сфере материального производства, так и в сфере предоставления услуг. Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве. В качестве примера использования норм времени в сфере обслуживания можно сослаться на почтовое ведомство, которое широко использует нормы времени на доставку почты. На основе выведелных норм ведомство устанавливает маршруты таким образом, чтобы равномерно распределить нагрузку на почтальонов. С учетом объема ежедневно поступающей почты, определяют предполагаемое время обслуживания каждого конкретного маршрута. Другими словами, нормы времени позволяют планировать работу персонала, оборудования и оценивать труд работников. [39]
Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана. [40]
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха ( цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [41]
Календарный план разрабатывается на основе плана организационно-технических мероприятий. Поэтому необходимо изучить его содержание, определить удельный вес мероприятий, направленных на повышение производительности труда, выяснить, нашли ли они отражение в календарном плане замены и пересмотра норм, учитываются ли при разработке календарного плана мероприятия по научной организации труда. [42]
Процесс технологической подготовки производства ИЭТ заключается в разработке различной технологической и плановой документации, изготовлении и отладке технологической оснастки, в приобретении материалов и покупных комплектующих изделий, организации рабочих мест и всего технологического и производственного процесса, в разработке календарных планов и проведении ряда других технических и организационных мероприятий, необходимых для реализации технологических процессов изготовления отдельных деталей и сборки изделий. Из всех перечисленных мероприятий определяющим является проектирование технологических процессов. При автоматизации проектирования я управления производством часть элементов технологической подготовки производства передается САПР и АСУ предприятием. В самостоятельную группу выделяют элементы, связанные с проектированием технологических процессов и конструированием специальной технологической оснастки. Рассмотренную часть называют технологической подготовкой производства. [43]
Графы 5, 6, 8, 9 подытоживаются отдельно по общестроительным и специальным работам. Их итоги нужны для определения технико-экономических показателей календарного плана. В процессе разработки календарного плана необходимо предусматривать равномерное использование рабочих. Для этого по мере составления плана под ним вычерчивается график изменения численности рабочих. За каждый день суммируется количество рабочих и в соответствующем масштабе ( например, 1 мм соответствует 1 чел. График изменения численности рабочих строится по объекту в целом и по основным профессиям. [44]
Он разрабатывается на основе графика и по результатам его уточнения. Кроме того, при разработке календарного плана принимаются во внимание результаты всей совместной предварительной работы исполнителя и руководителя, в том числе касающиеся определения и уяснения требований к письменной работе, а также организации методической помощи. [45]
Страницы: 1 2 3 4