Cтраница 4
Теперь рассмотрим подробнее основные программы системы Бюджеты: программу разработки бюджетов ЦФО и ЦФУ и программу консолидации бюджетов. [46]
Модель реализации стратегии ( strategic implementation model) предусматривает разработку бюджетов для каждого операционного подразделения, которые должны способствовать воплощению в жизнь общей корпоративной стратегии. Поскольку бюджет отражает программное заявление компании ( так называемую миссию), важно, чтобы менеджеры отделений постоянно думали о том, как контролировать выполнение поставленных задач на протяжении года. [47]
Существующий на предприятии порядок планирования деятельности Представительства целесообразно дополнить разработкой бюджета денежных средств. Это позволит, с одной стороны, обеспечить Представительство денежными средствами, достаточными для проведения запланированных хозяйственных операций, а с другой - избежать появления излишних свободных денежных средств. [48]
Одной из возможностей компьютерной программы, применяемой холдингом, является разработка бюджетов на различные сроки. С этой целью используется подпрограмма Финансовые планы, которая позволяет планировать на любой срок предстоящие доходы и расходы, объединяя их в бюджеты, осуществлять контроль платежей, проводить анализ фактического исполнения сметы, оптимизировать финансовую деятельность предприятия. [49]
Это обьпно происходит, когда он непосредственно вовлечен в процесс разработки бюджета доходов. [50]
Теперь, имея данные об объемах производства, можно приступить к разработке бюджетов прямых затрат труда и материалов. При этом могут быть также выявлены некоторые ограничивающие факторы. [51]
Кроме того, на этой схеме особенно наглядно показано, каким образом разработка бюджета по реализации корреспондирует с бюджетами по снижению выручки, на рекламу, мероприятия по продвижению продукта на рынок, организацию складов готовой продукции, а также с планированием деятельности региональных торговых агентов. [52]