Cтраница 3
В условиях создания централизованных вспомогательных служб и хозяйств одним из основных вопросов разработки производственной программы вспомогательных цехов становится определение доли кооперированных услуг по обеспечению инструментом, проведению ремонта, транспортировки и энергообеспеченности. [31]
Планирование объемов услуг по видам обслуживания ( согласно классификации) непосредственно связано с разработкой производственной программы по эксплуатации подвижного состава, являющейся важным разделом плана развития управлений технологического транспорта. Планирование и разработку программы по эксплуатации подвижного состава осуществляют по установленным показателям использования автотракторного транспорта и спецтехники, т.е. коэффициенты использования парка, пробега, грузоподъемности, пребывания подвижного состава в наряде и другие только подразделяют по видам обслуживании согласно классификации. После этого определяют производительность ( выработку) на 1 ч работы и одну списочную и ходовую единицу техники. При этом значительное внимание уделяют организации транспортного процесса и оказанию услуг спецтехникой. Управление технологического транспорта рассчитывает количественные показатели работы подвижного состава по каждой марке техники и затем их суммирует. [32]
Процесс планирования представлен в виде иерархии структурных блоков: формирование текущих планов производства, разработка производственных программ, разработка номенклатурных месячных планов, составление сменно-суточных планов работы. [33]
Анализ спроса на нововведения имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависят точность разработки производственной программы предприятия, стратегия и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты деятельности. [34]
Анализ спроса на нововведения имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит точность разработки производственной программы предприятия, стратегия и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты его деятельности. [35]
Требование планирования и осуществления строительства в строгом соответствии с установленными нормами продолжительности предопределяет порядок разработки производственной программы строительных организаций исходя из конечных результатов строительного производства. [36]
В строительных управлениях главный инженер, кроме того, организует для целей оперативно-производственного планирования разработку производственной программы в натуральном выражении по участкам производителей работ ( мастеров) и по отдельным объектам. [37]
Возможности увеличения прибыли и уровня рентабельности производства еще более возрастают при применении методов линейного программирования к разработке производственной программы завода. В этом случае имеется возможность увеличить прибыль предприятия не только за счет более рационального смешения отдельных компонентов при приготовлении товарных нефтепродуктов, но и за счет снижения себестоимости целевой продукции в результате выбора оптимальных вариантов работы технологических установок. [38]
План производства и реализации продукции составляется на год ( и по кварталам) и включает такие важнейшие составляющие, как разработку производственной программы и плана реализации, расчет производственной мощности и загрузки оборудования, расчет незавершенного производства, составление баланса полуфабрикатов собственного производства. [39]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии; порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий; производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ ( услуг); организацию производства; основы технологии производства продукции предприятия; организацию учета хода производства; специализацию цехов, участков, производственные связи между ними; средства организации и механизации диспетчерской службы; основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда. [40]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования на предприятиях; порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий; производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ ( услуг); организацию производства; основы технологии производства продукции предприятия; организацию учета хода производства; специализацию цехов, участков, производственные связи между ними; средства организации и механизации диспетчерской службы; основы экономики, научной организации труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [41]
Если рассматривать каждое предприятие как локальную экономическую систему, обладающую определенной степенью хозяйственной самостоятельности, а отрасль как совокупность таких систем, взаимосвязанных друг с другом, то задача разработки производственной программы будет заключаться в том, чтобы построить модель оптимального функционирования каждой такой локальной системы или их совокупности в условиях любой экономической ситуации, сложившейся в данный момент. [42]
Показатели развития производственной и научно-технической кооперации и при необходимости других видов деятельности, осуществляемых по прямым связям, включаются в планы предприятия и учитывают обязательства, вытекающие из хозяйственных договоров и контрактов при разработке производственных программ предприятий. [43]
Госплану СССР и Госснабу СССР совместно с соответствующими министерствами и ведомствами СССР и советами министров союзных республик внести необходимые изменения в действующий порядок и сроки разработки планов, а также предусмотреть меры по усилению воздействия договорных отношений на разработку производственной программы объединений ( предприятий) и повышению взаимной ответственности поставщиков, потребителей и органов материально-технического снабжения за безусловное выполнение договорных обязательств. [44]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции; виды выполняемых работ ( услуг); основы технологии производства; организацию производственного планирования на предприятии; порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства; организацию складского хозяйства, транспортных и по-грузочно-разгрузочных работ на предприятии; организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства; экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [45]