Cтраница 1
Разработка стратегии включает ряд стандартных процедур процесса принятия и реализации управленческих решении, в т.ч. определении целей, средств и способов их достижения, организационное обеспечение, практическую реализацию, учет и анализ результатов, контроль и обратную связь. [1]
Разработка стратегии необходима для преодоления статичности и экстраполятив-ности в развитии энергокомпании, учета назревающих новых рыночных реалий во внешней среде и своевременного проведения необходимых преобразований в системе управления. Именно по этой причине стратегический подход к развитию находит все более широкое распространение в менеджменте. [2]
Разработка стратегии завершается установлением общих направлений развития, обеспечивающих укрепление позиций предприятия, а не каким-либо немедленным действием. [3]
Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования компания намечает конкретные задачи для каждого участника работы. [4]
Разработка стратегии предполагает серьезную работу с персоналом. [5]
Разработка стратегий относится к области теории автоматического управления. Эта теория также переживает в настоящее время своеобразную революцию. Наряду с классическими ПИД-регулято-рами все более широкое применение в составе систем автоматического управления находят цифровые вычислительные машины. [6]
Разработка стратегии, тактики и конкретного инструментария коммерческой эксплуатации региональной ( муниципальной) собственности требует специальных предварительных исследований. Это один из главных элементов общерегиональной экономической политики, разработка методов формирования которой представляет собою самостоятельную научно-прикладную задачу. Следует заметить, что без региональной политики поддержки развития регионального инвестиционно-строительного комплекса попытки активизации его деятельности заведомо обречены на неудачу. Поэтому политика непосредственной поддержки его развития со стороны региональных властей должна рассматриваться как главная составляющая часть общей региональной производственно-социальной политики. [7]
Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования компания намечает конкретные задачи для каждого участника работы. [8]
Разработка стратегии состоит в определении очередности и сроков реализации проектов по созданию новых и реконструкции действующих мощностей в добыче, магистральном транспорте, хранении и распределении газа. [9]
Разработка стратегии должна предусматривать количественную оценку инвестиционных рисков, сопряженных с реализацией рекомендуемых мероприятий. Риски характеризуют возможности Компании эффективно и гибко приспосабливаться к отклонениям реальных условий от расчетных. [10]
Разработка стратегии, концепции и программы маркетинга проекта также имеют своим центром тяжести предынвестицион-ную фазу проекта, после чего деятельность в этих направлениях существенно уменьшается в объеме, но для каждой составляющей маркетинга в разной мере. На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит корректировка и исправление стратегии, концепции и программы. [11]
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. [12]
Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования компания намечает конкретные задачи для каждого участника работы. [13]
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления. [14]
Разработка стратегии, как и разработка портфеля, должна быть основана исключительно на ваших индивидуальных целях и задачах инвестирования. Например, существует как минимум три этапа инвестиционной стратегии, разработать которую вы можете на сайте www. В одной из следующих глав мы рассмотрим принципы успешного инвестирования. [15]