Cтраница 4
При разработке стратегии формируется по возможности более широкий перечень мероприятий, эффективность которых анализируется. Особое внимание нужно уделять выявлению синергического эффекта, достигаемого при удачном сочетании проектов в добыче, транспорте и распределении газа, а также в энергосбережении. Например, вовлечение в хозяйственный оборот региона местных энергетических ресурсов создает возможность снижения поставок газа в этот регион из ЕГТС, что может повлиять на эффективность мероприятий по развитию системы газоснабжения, сэкономить ресурсы газа для расширения экспорта и т.п. Другой пример: импорт газа из сопредельных стран может создать резерв времени и финансовых средств для осуществления проектов освоения новых месторождений в тот момент, начиная с которого прогнозируемая цена газа будет достаточной для окупаемости этих проектов. [46]
При разработке стратегии никогда не возникало иллюзий относительно трудности решения существующих энергетических проблем. Однако метод сотрудничества, основанный на совместной стратегии разработки и внедрения новых технологий, будет, очевидно, лучшим ответом, который инженеры, экономисты и политики могут дать для устранения неопределенностей в современном энергоснабжении. [47]
Определение области стратегических возможностей. [48] |
При разработке стратегии полезно проанализировать историю развития фирмы и определить, за счет чего она достигла успеха или в чем кроются причины ее неудач. Хотя российские предприятия имеют относительно небольшую историю деятельности в условиях рынка, тем не менее тщательный анализ этого периода является важной предпосылкой формирования успешной стратегии. [49]
При разработке стратегии архивирования следует также решить, как будут чередоваться ленты. Под чередованием лент подразумевается их повторное использование. Это - обычная практика, которая позволяет снизить затраты на архивирование. [50]