Cтраница 3
Распределение фонда материального поощрения на премирование рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих, принятое в смете ( в процентах), сохраняется при увеличении ( уменьшении) фонда в связи с перевыполнением ( недовыполнением) плана. [31]
Распределение фонда материального поощрения на премирование рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих, принятое по смете ( в процентах), сохраняется при увеличении ( уменьшении) фонда в связи с перевыполнением ( недовыполнением) планов. [32]
Распределение фонда материального поощрения по указанным направлениям, а также утверждение смет расходования этого фонда и определение размеров премий и других выплат работникам из этого фонда производится руководителем строительно-монтажной организации совместно с комитетом профсоюза. [33]
Распределение фонда материального поощрения по указанным направлениям, а также утверждение смет расходования этого фонда и определение размеров премий и других выплат работникам из этого фонда производятся руководителем предприятия газового хозяйства совместно с профсоюзной организацией. [34]
Для распределения фонда материального поощрения по указанным направлениям руководитель предприятия совместно с профсоюзным комитетом составляет смету расходования фонда. При распределении фонда материального поощрения должна обеспечиваться заинтересованность всех категорий работников в достижении высоких результатов производственной деятельности. Доля фонда, выделенная на премирование рабочих, ИТР и служащих в плановой смете, сохраняется при увеличении или уменьшении фонда в связи с итогами выполнения плана. [35]
При анализе распределения фонда материального поощрения по кварталам проверяется наличие пропорциональности между величиной средств поощрения и планируемым объемом производства продукции, суммой прибыли и фондом заработной платы, а также учитываются важность, сложность и ответственность каждого из этапов работы коллектива. Производится и проверка соблюдения правильного соотношения между темпами роста средней заработной платы и производительности труда. [36]
Конкретные соотношения в распределении фонда материального поощрения на эти цели, а также утверждение смет расходования фонда, распределение премий и других выплат работникам из этого фонда производятся руководителем предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. [37]
Так, в основу расчетов распределения фонда материального поощрения ( ФМП) подразделениям объединения заложен нормативный фонд заработной платы, превращенный в приведенный с выделением корректирующих коэффициентов, учитывающих различие подразделений, соотношение в них промышленного и непромышленного персонала, количество работающих в основном и вспомогательном производствах и другие факторы. [38]
В рекомендациях отражаются вопросы образования и распределения фонда материального поощрения, премирования рабочих, инженерно-технических работников, служащих и выплаты вознаграждений за годовые результаты работы предприятия. [39]
Предприятиям и местным комитетам профсоюзов предоставлены широкие права и распределении фонда материального поощрения. Формой выплат нз этого фонда являются премии, единовременные выплаты и вознаграждения по итогам года. В Венгрии премирование работников предприятий производится из фонда участия в прибылях. В ГДР на предприятии создается премиальный фонд, исчисляемый в процентах к прибыли. В Польше заработная плата выплачивается из централизованно установленного фонда. Кроме того, на предприятиях существуют два фонда поощрения: премиальный фонд ИТР и служащих и фонд предприятий. Первый выделяется из фонда заработной платы. Минимальный размер его составляет 10 % фонда должностных окладов ИТР и служащих. Второй служит для поощрения всех работников предприятия и создается за счет прибыли. В Чехословакии тарифные ставки, оклады, надбавки и прочие доплаты выплачиваются нз фонда трудящихся. [40]
При наличии на предприятии новых цехов и производств невозможно осуществить распределение фонда материального поощрения между хозрасчетными подразделениями в соответствии с коэффициентами напряженности плановых заданий. В этом случае, как правило, к децентрализации фонда материального поощрения подходят эмпирически. Рассчитав плановую сумму фонда материального поощрения по каждому цеху ( по категориям работающих), определяют общий процент премий из фонда материального поощрения к фонду их заработной платы за выполнение плановых заданий. Рассчитанные подобным образом размеры поощрения отражаются в положении о премировании. [41]
Вместе с тем в последнее время в экономической литературе [4] высказывается мысль, что распределение фонда материального поощрения нужно осуществлять не по результатам сопоставления премий основных категорий работников, а по реальным запросам производства. [42]
В случаях, когда фонды материального поощрения не создаются в строительных подразделениях по дифференцированным нормативам, порядок и условия распределения фонда материального поощрения по подразделениям устанавливается трестом с их участием и по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза, с учетом показателей деятельности подразделений и действующих положений по использованию этого фонда. [43]
В предыдущем параграфе была описана модель предприятия, на основе которой оценивалось воздействие системы материального стимулирования на эффективность производства при различных вариантах распределения фонда материального поощрения и централизованных капиталовложений. [44]
При расширении экономической самостоятельности арендного коллектива расчетная цена должна предусматривать формирование дохода, покрывающего затраты на капитальные вложения, ремонт основных средств и увеличение доли участия Е распределении фонда материального поощрения, а также других фондов экономического стимулирования. [45]