Реализация - принятое решение
Cтраница 2
Оценка ожидаемого эффекта действия предполагает учет уровня неопределенности внешней среды в период реализации принятых решений. Данный вопрос хорошо изучен в теории принятия решений. Разработано большое количество специальных математических методов, позволяющих обеспечить допустимый уровень экономического риска или измерить ожидаемый результат при данном уровне риска. Основой разработанных методов являются разные принципы подхода к понятию оптимальность принятого решения. [16]
Руководителю необходимо позаботиться о том, чтобы создать все условия, обеспечивающие реализацию принятого решения. Это предполагает четкое закрепление заданий и сроков их выполнения за отдельными исполнителями и передачу ответственности за исполнение этих заданий нижестоящим руководителям, а также своевременную передачу решения участвующим в его реализации трудящимся, их всестороннюю подготовку к выполнению порученных задач, а также контроль за исполнением. [17]
Эффективность решения маркетинговых ситуаций зависит от оперативности реагирования субъекта системы на возникшую ситуацию и реализации принятого решения. [18]
 |
Основные источники оперативной информации в операторской ГНСП. [19] |
Исследованиями установлено, что каждая третья ошибка, сбой в деятельности оператора происходят в двигательной сфере при реализации принятого решения. Основная причина заключается в задержке ответного действия, чаще всего вследствие личной медлительности работающего. [20]
На базе первых двух этапов - сбора информации и выработки решения - осуществляются последующие этапы процесса управления, направленные на реализацию принятых решений. [21]
 |
Валовой сбор сельскохозяйственных культур в разных погодных условиях ( в стоимостном выражении. [22] |
Поэтому в дальнейшем рассматривается случай, когда имеется одна цель, но в учет принимается внешняя среда ( неуправляемые факторы) реализации принятого решения. [23]
Кроме трудностей определения влияния различных состояний внешней среды на результаты деятельности, зачастую нам не известны значения неуправляемых факторов на период реализации принятых решений. Важным направлением улучшения процесса принятия решений является научно обоснованное прогнозирование состояний внешней среды. Поэтому в главе 3 излагаются основные достижения в этой области. [24]
УР существенным образом зависят от множества субъективных факторов - информированности лица, принимающего решение; его логики в процессе разработки проекта и реализации принятого решения; качества оценки ситуации; умения структурировать проблемы; определенного уровня культуры управления; механизма реализации решений; исполнительской дисциплины т.п. При этом следует помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не учитывают возможных последствий. [25]
Подобная ситуация в экономике встречается крайне редко; ( 2 - имеется распределение объективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды в период реализации принятого решения. Объективные вероятности получаются на основе анализа хозяйственной деятельности. Оценки полезности результатов реализации альтернативы в разных условиях внешней среды взвешиваются вероятностями возникновения этих условий, в результате чего получается оценка ожидаемого эффекта от данного варианта действий; 3 - имеется распределение субъективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды. Выявление субъективных вероятностей основывается не на исследовании объективной информации, а на опыте и интуиции субъектов управления. Они используются при оценке ожидаемого эффекта действий аналогично использованию объективных вероятностей, но дополнительно исследуются возможные результаты отклонения субъективных вероятностей от объективных; 4 - отсутствует информация о поведении внешней среды. В таком случае ожидаемый эффект оценивается по максимальному уровню неопределенности - - вероятности возникновения всех состояний внешней среды считаются равными между собой. [26]
Выполненный по итогам аттестации анализ предполагает выработку решений о сокращении, рационализации, загрузке рабочих мест и разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих реализацию принятых решений. [27]
Отнесение фактора к той или иной группе зависит от рассматриваемого уровня управления ( цех, предприятие, отрасль) и от длительности периода реализации принятого решения. Чем выше уровень управления, тем больше факторов можно рассматривать в качестве управляемых и шире становятся границы их целенаправленного изменения. Многие факторы, которые на уровне предприятия являются внешними ограничительными условиями, на уровне министерства надо рассматривать в качестве управляемых. Управление со стороны вышестоящих органов должно происходить путем изменения условий хозяйствования нижестоящих субъектов управления. [28]
Для вовлечения каждого в процесс целесообразно практиковать групповое принятие решений для поиска новых подходов и решения новых проблем, а также создание рабочих команд для реализации принятых решений. [29]
Указанная система моделей должна позволить четко сформулировать требования к организации процесса разработки, его цели и задачи, способы принятия различных решений, выбора средств и последовательности реализации принятых решений. Эти требования должны быть известны и понятны любому производственнику. [30]
Страницы: 1 2 3 4