Реализация - принятое решение
Cтраница 3
Отнесение фактора к той или иной группе зависит от рассматриваемого уровня управления ( цех, магазин, предприятие, объединение предприятий, отрасль) и от длительности периода реализации принятого решения. [31]
Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. [32]
Анализ внешней среды охватывает выявление всех неуправляемых факторов, оказывающих существенное влияние на формирование проблемной ситуации и попытки ее решения, а также прогнозирование уровня и интенсивности влияния факторов на период реализации принятого решения. [33]
Надо признать, что в России, несмотря на громадные интеллектуальные ресурсы, еще недостаточно развит институт ИС, хотя уже принято достаточно много законодательных и иных правовых актов в этой области, но реализация принятых решений осуществляется крайне медленно. [34]
 |
Схеме принятия решения по проблеме. [35] |
Тот, кто желает принимать решения, обязан прежде всего отдавать себе отчет в том, достаточно ли он компетентен для этого, не уповать на свой высокий постна четко осознавать ответственность за последствия реализации принятого решения. [36]
Технология управления на основе систематических проверок и распоряжений применяется, когда: недостаточна координация в деятельности работников и подразделений; неэффективны квалификационные требования к рабочему месту; плохо налажено взаимодействие подразделений; нет оперативности при реализации принятых решений; отсутствует оперативный контроль за результатами работы подчиненных; в организации разобщены между собой работники; в основном работники - холерики и сангвиники. [37]
Первую составляющую погрешности принципиально невозможно оценить в рамках теоретического исследования; она может быть обнаружена только при сравнении выводов, получаемых с помощью модели, с прошлым опытом ( обратное моделирование) или в процессе реализации вновь принятых решений. [38]
Малые скорости реакции человека на возникающие отклонения от плана порождают положение, когда время анализа сложившейся производственной ситуации, выбора необходимой для принятия решения информации, самого решения и передачи соответствующего распоряжения, направленного на реализацию принятого решения, становится настолько большим, что происходят сбои и несвоевременное вмешательство управляющих органов в протекание производственных процессов. [39]
 |
Варианты взаимодействия человека-оператора и информационной аппаратуры.| Варианты структурных схем представления информации. [40] |
Специфика человека-оператора заключается в том, что в нем сочетаются важнейшие информационные процессы: получение информации, кодирование и перекодирование, частичная обработка принимаемых сигналов - восприятие, полная переработка информации - мышление, принятие решений; выдача информации - реализация принятых решений в двигательном аппарате. [41]
В зависимости от места в психологической структуре ош ибки оператора делятся на: сенсорные ( на стадии восприятия информации); ошибки при переработке информации; ошибки на стадии принятия решения ( в процедуре принятия решения); ошибки на стадии реализации принятого решения. [42]
Процесс выработки управляющего воздействия на объект управления имеет следующие этапы: определение цели воздействия и установление возможных изменений в других подсистемах; разработка путей, методов и средств воздействия; создание организационной системы; принятие решения, его внедрение; контроль за ходом внедрения; коррекция воздействия в ходе реализации принятого решения. [43]
Автоматизированная система управления предприятия или объединения представляет собой систему, базирующуюся на ЭВМ и других технических средствах, предназначенных для комплексного автоматизированного измерения и регистрации, передачи и обработки, хранения и поиска всей информации, используемой для управления объектом, путем выработки оптимальных управленческих решений ( стандартных - ЭВМ, индивидуальных - человеком) и реализации принятых решений через обратную автоматизированную связь. [44]
В процессе принятия решения обычно анализируется несколько возможных вариантов и выбирается тот, который в наибольшей степени обеспечивает достижение поставленной цели управления. Реализация принятых решений доводится до конкретных исполнителей в виде планов, приказов и распоряжений, которые содержат порядок и методы реализации решений, сроки исполнения и ответственных исполнителей, а также их обеспечение материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. [45]
Страницы: 1 2 3 4