Реализация - принятое решение
Cтраница 4
Когда руководителю удалось добиться удовлетворительной основы для принятия решения, он его принимает и в конечном счете воплощает в жизнь. Результаты реализации принятого решения в более или менее явной форме включаются в его личный опыт и в фонд информации фирмы, образуя потенциальную основу для последующих решений. Разумеется, рассмотрение такого типа обучающихся или адаптивных систем требует применения своих специфических приемов. [46]
Сталкиваясь с предрегулирующим анализом и имея в виду необходимость улучшения какого-либо вида деятельности, мы прежде всего пытаемся определить саму проблему, ищем то звено, элемент или подсистему, которые не отвечают предъявляемым к ним требованиям, вызывают отклонения в работе. В процессе реализации принятого решения происходит его уточнение и улучшение, накапливается опыт решения аналогичных проблем и, таким образом, повышается квалификация тех, кто готовит решение. При использовании такого, в сущности аналитического, подхода мы как бы рассматриваем систему изнутри, часто априорно полагая, что отклонения скрыты в ней самой. В подобном случае обычно не задумываются глубоко над целями и функциями системы, а отыскивают решение, лежащее на поверхности. Если такое решение не выполняется, то принимается новое решение по тому же вопросу. Такой подход приемлем лишь в условиях осуществления оперативного анализа, когда в течение короткого промежутка времени сопоставляются плановые и фактические данные, выявляются отклонения, связанные с нарушением запланированного хода производства, и принимаются решения, направленные на ликвидацию выявленных возмущающих воздействий. Однако указанный подход неприемлем при проведении текущего и перспективного анализа с целью формирования оптимальных плановых показателей. Попытка свести все к устранению бросающихся в глаза недостатков не позволяет установить лсгашную проблему. [47]
Имеется ряд прикладных задач планирования и управления в условиях неполноты информации, для которых решения должны определяться до реализации случайных параметров условий на основе априорной оценки статистических характеристик. В процессе реализации предварительно принятых решений появляется информация о фактических реализациях случайных параметров, которая может быть использована для корректировки исходного решения и компенсации возникших невязок. Решение подобных задач состоит из предварительного и корректирующего планов. Подобные двух - или многоэтапные постановки отражают динамику процессов управления и учитывают адаптируемость реальной системы в изменяющихся условиях. [48]
Утверждение выбранных каналов сбыта и торговых посредников осуществляет директор на основе рекомендаций зам. Контроль за реализацией принятого решения осуществляет зам. [49]
 |
Общий механизм принятия управленческих решений. [50] |
Правила принятия решения, или нормативы, обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. [51]
Правила принятия решений, или нормативы, обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные. [52]
И наоборот, действия и обсуждения в рамках неформальных арен могут происходить за пределами общественного внимания ( без паблисити) и без публичных слушаний. В данном случае сами участники устанавливают правила реализации принятых решений в случае достижения требуемого исхода. Способность влиять на правила реализации обеспечивает большую гибкость в поиске приемлемых решений. По сравнению с формальными аренами здесь нет изначально запланированных способов действий: их выбор оставлен на усмотрение сторон. [53]
В ряде опытов особо регистрировалась миограмма гортани и делалась попытка соотнести ее активацию с внутренней речью в период вербализации решения в его логической фазе. Хотя и обнаружена стабильность активаций миограммы гортани непосредственно перед выдачей команд по реализации принятого решения, установлено, что вербализованные логические действия занимают намного больше времени, чем период активации миограммы. [54]
Коль скоро решение претворяется в жизнь, этот процесс должен находиться под постоянным контролем, с тем чтобы направлять его течение в русло задуманного, быть уверенным в том, что обязательные, желаемые и возможные цели достигаются или уже достигнуты и; следовательно, главная проблема решается. Необходимо также контролировать ситуацию с точки зрения вмешательства непредвиденных обстоятельств и влияния реализации принятого решения на результаты деятельности других служб компании, и отдела сбыта в особенности. [55]
Страницы: 1 2 3 4