Реализация - управленческое решение
Cтраница 1
Реализация управленческих решений предполагает участие занятых и уж по меньшей мере отсутствие сопротивления и саботажа с их стороны. Поэтому менеджмент должен объяснять занятым политику компании и то, как компания управляется. [1]
На стадии реализации управленческих решений за счет автоматизации задач учета, контроля и анализа своевременно выявляются отклонения от плана. При этом обеспечивается необходимое качество контроля процесса реализации решений. Система учета позволяет вовремя, не дожидаясь срывов, выявлять узкие места и принимать меры для их устранения. [2]
Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества. [3]
Процесс принятия и реализации управленческого решения начинается с осознания проблемной ситуации и завершается ее разрешением с оценкой последствий и формированием управленческого опыта. Под проблемной ситуацией следует понимать всякое несоответствие между фактически полученными результатами и запланированными или возможными состояниями управляемого объекта или субъекта. [4]
Представление процесса принятия и реализации управленческих решений как логической совокупности формальных и неформальных процедур позволяет структурно упорядочить процесс. [5]
На второй стадии - реализации управленческих решений - также необходим учет, но главным образом оперативный. И наконец, результаты реализации управленческих решений оцениваются по данным бухгалтерского учета ( частично оперативного) путем последующего ( частично оперативного) анализа. [6]
Степень готовности педагогического коллектива к реализации управленческих решений, обеспечивающих качество образования, то есть достижение диагностично заданных целей образования. [7]
Не отработаны процедуры принятия и реализации управленческих решений. [8]
Выработка целей, принятие и реализация управленческих решений в области финансов осуществляются посредством организационной структуры во главе с финансовым директором. [9]
Отсутствуют отработанные процедуры принятия и реализации управленческих решений. [10]
Укажите, какие группы методов реализации управленческих решений используются в менеджменте. [11]
На этом этапе создается система реализации управленческих решений ( сформулированной антикризисной программы) по выводу хозяйствующего субъекта из кризисной ситуации. При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются конкретные их исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также по своей квалификации он должен соответствовать уровню и сложности поставленных перед ним задач. [12]
Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения. [13]
Для обеспечения достижения желаемого результата при реализации управленческого решения немаловажную роль играют контроль и обратная связь, в том числе установленная процедура внесения изменений в принятое решение и подведение итогов. [14]
 |
Реализация управленческого решения. [15] |
Страницы: 1 2 3 4