Реализация - управленческое решение
Cтраница 4
Поэтому при достижении нового качественного состояния организации группа специалистов, участвующих в разработке, принятии и реализации управленческих решений для целей антикризисного управления, вынуждена использовать в дальнейшем более совершенный, качественно новый комплекс методов анализа финансово-хозяйственной деятельности. [46]
Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений. [47]
Действующее законодательство устанавливает новые дополнительные гарантии по защите работниками их социально-трудовых интересов в процессе принятия и реализации управленческих решений. Право на забастовку является конституционным правом работников, порядок реализации которого установлен Федеральным законом О порядке разрешения коллективных трудовых споров. Как показывает опыт, работники достаточно активно и действенно используют свое право на забастовку, протестуя против длительных задержек с выплатой заработной платы, низкой заработной платы, невыполнения работодателями условий коллективного договора. [48]
 |
Основные свойства элементов внешней среды. [49] |
Объемность определяется числом элементов внешней среды, которые в первую очередь должна учитывать компания при разработке и реализации управленческих решений. Принято выделять три уровня объемности: большая, средняя и малая. Большой объемности соответствуют 7 - 5 - 10 учитываемых в первую очередь элементов, средней объемности - 4 - 5 - 6 элементов и малой объемности - 1 - 5 - 3 элемента. [50]
Кибернетический подход в управлении выступает в единстве с системным и представляет собой технологическую сторону процесса разработки и реализации управленческих решений, выработанных на основе системного анализа. Именно это обстоятельство и позволяет объединить их в единый системно - кибернетический метод управления, а саму систему управления рассматривать как кибернетическую. [51]
В процессе управления производственно-хозяйственной деятельностью используются различные методы, относящиеся к разным стадиям цикла подготовки, выработки и реализации управленческих решений и воздействий. Объектом управления на предприятии являются производственные коллективы, следовательно, способы воздействия на такой объект должны в первую очередь учитывать интересы коллектива и мотивы, побуждающие его к действию. [52]
Менеджмент обеспечивает реализацию функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также коммуникаций, принятия и реализации управленческих решений. Профессиональное управление требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, новаторства, предприимчивости. [53]
Автоматизация учета влияет не только на функции управления в отдельности, но и на процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения, на контроль за его исполнением. [54]
Ко второй группе относятся факторы, характеризующие удельные затраты времени на реализацию методов и функций менеджмента, этапы принятия и реализации управленческих решений, на стиль менеджмента при решении задач различного типа. Системообразующим фактором здесь выступает категория задачи, позволяющая сформулировать параметры. [55]
Страницы: 1 2 3 4