Cтраница 1
Кадровый резерв формируется из состава государственных служащих. Он подразделяется на уровни государственных должностей государственной службы. [1]
Кадровый резерв - это специально сформированная и подготовленная группа работников, предназначенная для выдвижения на руководящие должности и должности специалистов более высокого уровня. [2]
Подготовка кадрового резерва должна предусматривать обучение специалистов и руководителей, систематическое и всестороннее изучение их поведения в повседневной производственной деятельности. [3]
Пополнение кадрового резерва и его пересмотр проводятся регулярно, не менее одного раза в год. [4]
Планы кадрового резерва иногда составляются в виде схем замещения, имеющих самые разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций конкретных организаций. Такого рода схемы представляют обычно вариант схемы развития организационной структуры компании, ориентированной на конкретной личности с разными приоритетами, т.е. вариант концептуальной модели ротации рабочих мест. [5]
Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия. Оно требует проработки всей цепочки продвижений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников. [6]
Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных предприятий. Можно сказать, что схемы замещения представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. [7]
Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения ( см.) должностей, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Схемы замещения должностей представляют собой вариант схемы развития организационной структуры организации, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных схем замещения должностей лежат типовые схемы замещения должностей, которые разрабатываются службами управления персоналом под организационную структуру и представляют собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА - меро приятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и спецподготовке; позволяют полнее использовать собственные трудовые ресурсы без поиска новых квалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника, ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям деятельности на том же самом рабочем месте. [8]
Численность кадрового резерва в этом случае определяют исходя из количества должностей, соответствующих определенному рангу, с учетом коэффициента состязательности, задаваемого экспертным путем. Для расчета численности кадрового резерва соответствующих квалификационных уровней также необходимы математические модели, описывающие изменения кадровых систем. [9]
Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения должностей, имеющих разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. [10]
Зачисленный в кадровый резерв руководитель должен будет, с одной стороны, изменить привычную профессиональную деятельность через новые формы профессионального общения, а с другой - найти такие формы профессионального общения, чтобы наращивать свой управленческий потенциал в новой профессиональной деятельности. Так возникает противоречие между тем, что изменяется в структуре личности, и тем, что оказывается устойчивым. Это противоречие может разрешаться и на позитивной, и на негативной основе: будет руководитель соответствовать занимаемой должности или нет. [11]
Работа с кадровым резервом в отечественных организациях имеет немалый опыт. [12]
Для чего формируется кадровый резерв. [13]
Отбор кандидатур в кадровый резерв по этой методике становится возможным прежде всего в зависимости от того, каковы их управленческие замыслы, как они могут быть реализованы в разработке единой инновационной стратегии предприятия, каков круг единомышленников того, кто выдвигается в кадровый резерв. [14]
Какие технологии формирования кадрового резерва вам известны. [15]