Кадровый резерв
Cтраница 3
На отечественных предприятиях имеется богатый опыт работы с кадровым резервом. Рассмотрим, как она проводится на предприятиях России. [31]
Только многоплановый подход может дать серьезный материал для формирования заводского кадрового резерва. [32]
Достаточно ли хорошо поставлена в данном банке работа с кадровым резервом на продвижение, если сотрудники не знают своих перспектив. [33]
Опыт показывает, что для успешного функционирования любой компании необходимы кадровые резервы, особенно руководителей, менеджеров. Служба ПР доводит до коллектива сведения о планах руководства по работе с резервом кадров, консультирует сотрудников по особенностям этого процесса на предприятии. Планирование кадрового резерва имеет целью прогнозировать персональные продвижения и их последовательность. Здесь требуется четкая проработка всей системы продвижений, перемещений, увольнений сотрудников. [34]
На вопрос о том, хотел бы быть выдвинутым в кадровый резерв в своем подразделении, ответил, что работать с людьми любит, есть опыт, знания, хочется попробовать силы в больших масштабах. Но недостаточно знаком с новыми методами управления, особенно в социально-психологической области. [35]
Проблемным группам было дано задание проиграть методику отбора начальников цехов в кадровый резерв. С какой программой должен выступить на выборах представитель каждой проблемной группы. [36]
Но важно готовить и самих руководителей к работе по выдвижению кандидатур в кадровый резерв и делегированию им некоторых своих полномочий. [37]
Для своевременного и стабильного кадрового обеспечения органов государственной власти подготовленным персоналом формируется кадровый резерв. [38]
 |
Затраты времени при делегировании полномочий. [39] |
А эти задачи - руководство и управление, бесспорно, включают и формирование кадрового резерва. [40]
Вспомним достаточно глубоко проработанную, жестко регламентированную, формализованную, обеспеченную ресурсами систему кадрового резерва на предприятиях России пару десятков лет назад. [41]
Изучение замыслов будущего руководителя важно организовать именно на стадии отбора и выдвижения кандидата в кадровый резерв. Такой подход был применен С. Г. Климовой на 1 - м Московском часовом заводе и рекомендован дирекции и парткому завода. [42]
Вторая проблема - неудовлетворительная возрастная структура кадров, иногда приводящая к сложностям в формировании кадрового резерва, нарушению преемственности в работе, отрицательным социальным последствиям. [43]
В рамках системы управления персоналом в организациях могут складываться подсистемы управления деловой карьерой и кадровым резервом, к деятельности которых целесообразно привлекать представителей дирекции, отдела ( управления) кадров, руководителей функциональных подразделений. [44]
Ответ на шестой вопрос дает возможность выявить тех, кто хотел бы быть зачисленным в кадровый резерв в другом подразделении. [45]
Страницы: 1 2 3 4