Cтраница 4
Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры, формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как обоснованные и реальные инструменты планирования своей жизни. В стадии формирования и интенсивного роста такие кадровые инструменты кажутся малообоснованными и слишком далекими. [46]
На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы стимулирования труда. [47]
Отберите, пожалуйста, те кандидатуры, которые могут быть, на ваш взгляд, выбраны в кадровый резерв в подразделении, которым вы руководите. [48]
Управленческий Я - образ руководителя как творчески поисковый можно эффективно формировать на стадии отбора и выдвижения в кадровый резерв тогда, когда кандидат уже приобрел определенный опыт руководящей работы. Тогда выясняются его замыслы и намечаются контуры его будущей программы в преодолении проблемных трудностей. На этой стадии выясняются мотивы кандидатов в обеспечении производственных, экономических, технико-технологических, организационных, моральных, психологических и педагогических эффектов в формировании определенной управленческой концепции - системы работы по ускорению темпов социально-экономического развития коллектива. [49]
Выберите, пожалуйста, те кандидатуры, которые, на Ваш взгляд, могут быть зачислены в кадровый резерв либо в Вашем подразделении, либо в других подразделениях. [50]