Результат - реализация - альтернатива
Cтраница 1
Результаты реализации альтернатив отделяются от целевой системы деятельности как объективная категория от субъективной. Результаты реализации альтернатив отражают экономические, социальные, экологические и другие изменения реального мира. Целевой системой излагаются изменения, желаемые субъектом управления. Объективный и субъективный аспекты деятельности связаны между собой оценкой полезности результатов реализации альтернатив с точки зрения целей конкретного субъекта управления. [1]
 |
Базисная модель принятия решений. [2] |
Результаты реализации альтернатив оцениваются по их соответствию поставленной цели. [3]
Исходами называются оценки результатов реализации альтернатив. [4]
Сущность качественного анализа результатов реализации альтернатив определяется методологией наук, занимающихся исследованием изменившихся явлений. Данные науки должны обеспечить также характеристику выявленных явлений для последующего исследования их изменений. С этой целью разрабатывается система показателей, которая с необходимой полнотой и точностью отражала бы все подлежащие учету изменения. [5]
Объектами измерения при моделировании результатов реализации альтернатив являются конкретные свойства ( характеристики) альтернатив и компоненты вектора результатов. [6]
На основе моделей зависимости результатов реализации альтернативы от неуправляемых факторов происходит определение объективно обусловленного уровня результатов деятельности субъекта хозяйствования. [7]
На этапе описания и оценки результатов реализации альтернатив происходит составление целостной картины последствий каждой отдельной альтернативы действия. Это требует определения функций связи между конкретными значениями управляемых и неуправляемых факторов, с одной стороны, и значениями компонент вектора результатов - с другой. Данная картина представляется в виде моделей изучаемых связей. При составлении этих моделей используются также матема-тпко-статистические методы. [8]
Разработанные вероятности являются достаточными параметрами результатов реализации альтернатив в случае качественных шкал измерения, позволяющими в дальнейшем разработать взвешенные сравнительные оценки полезности альтернатив. [9]
Анализ зависимости компонент целевой системы от результатов реализации альтернатив аналогичен в методическом плане моделированию формирования результатов реализации альтернатив. Поэтому проблемы выбора шкал измерения, методов моделирования и интерпретации моделей здесь не рассматриваются. [10]
Если факторы представляются через качественные признаки и результаты реализации альтернатив с помощью количественных показателей, то применяется метод дисперсионного анализа. В противоположном случае - факторы характеризуются количественно, но результаты имеют лишь качественную характеристику - для моделирования подходит метод дискриминантного анализа. И наконец, если в распоряжении субъекта управления имеются лишь качественные признаки факторов и результатов, то применяются коэффициенты и таблицы сопряженности. [11]
Подход субъекта хозяйствования к взвешиванию оценок полезности результатов реализации альтернатив с вероятностями их достижения во многом зависит от характера управляемого процесса и внешней среды. В первую очередь необходимо учитывать особенности поведения внешней среды. Можно выделить два крайних случая: пассивная среда, которую характеризует распределение вероятностей возникновения ее отдельных состояний. Данный случай принято называть играми с природой или статистическими решениями; активное противодействие внешней среды действиям субъекта хозяйствования. Данным случаем занимается теория игр. [12]
Информацией, выступающей в качестве основы анализа стохастической части результатов реализации альтернатив, является распределение вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды. Случай полной определенности относится к анализу детерминированной части результатов реализации альтернатив. [13]
Для совершенствования управления экономикой необходимо преодолевать узкий подход к определению результатов реализации альтернатив. До сих пор в практике управления они часто рассматриваются лишь с точки зрения конкретного управляемого процесса или субъекта управления, принимающего решения. Хотя в теории иногда и упоминаются побочные результаты деятельности, они редко подвергаются последовательному экономическому анализу. [14]
Внешняя среда определяет рамки деятельности субъекта управления или существенно влияет на результаты реализации альтернатив. Следовательно, при подготовке управленческих решений прежде всего необходимо тщательно анализировать условия деятельности и выявлять конкретные оценки влияния каждого параметра внешней среды на отдельные стороны хозяйственной деятельности. [15]
Страницы: 1 2 3 4