Cтраница 3
Показатели определяются по разным шкалам измерения. От типа шкалы во многом зависит возможность применения того или иного метода моделирования результатов реализации альтернатив. [31]
Полезность альтернативы оценивается не только субъектами, которые принимают решение и воплощают его в жизнь, но также и смежными субъектами, жизненные интересы которых затронуты реализацией данной альтернативы. С точки зрения совершенствования управления хозяйственной деятельностью необходимо обеспечить, чтобы субъект управления учитывал при принятии решений все результаты реализации альтернатив и все оправданные интересы других субъектов. [32]
Хотя проблема интерпретации новых факторных показателей Xi пока еще не исследована, по первоначальному впечатлению она удовлетворительного решения не имеет. Следовательно, в случае статистически зависимых факторных показателей многомерная регрессионная модель содержательно не интерпретируется и ее невозможно применять в качестве модели результатов реализации альтернатив действия в процессе принятия решений. [33]
С методологической точки зрения для усиления аналитической основы управленческих решений необходимо обособленно выделить весь комплекс объективных результатов реализации альтернативы, который потом рассматривается с личных аспектов, уровней обобщенности, субъектов управления. В практике управления точно выделяется необходимый с точки зрения конкретного субъекта управления аспект решаемой задачи. Все результаты реализации альтернатив, которые не оказывают влияния на целевую систему данного субъекта, отбрасываются как побочные, второстепенные. Наука управления должна анализировать весь комплекс результатов, чтобы разработать основы увязки всех существенных компонент результатов с целевой системой субъекта управления. Только так создаются условия для того, чтобы каждый субъект управления выбрал наилучший вариант решения. [34]
Подобная ситуация в экономике встречается крайне редко; ( 2 - имеется распределение объективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды в период реализации принятого решения. Объективные вероятности получаются на основе анализа хозяйственной деятельности. Оценки полезности результатов реализации альтернативы в разных условиях внешней среды взвешиваются вероятностями возникновения этих условий, в результате чего получается оценка ожидаемого эффекта от данного варианта действий; 3 - имеется распределение субъективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды. Выявление субъективных вероятностей основывается не на исследовании объективной информации, а на опыте и интуиции субъектов управления. Они используются при оценке ожидаемого эффекта действий аналогично использованию объективных вероятностей, но дополнительно исследуются возможные результаты отклонения субъективных вероятностей от объективных; 4 - отсутствует информация о поведении внешней среды. В таком случае ожидаемый эффект оценивается по максимальному уровню неопределенности - - вероятности возникновения всех состояний внешней среды считаются равными между собой. [35]
Подобная постановка задачи соответствует нормативной теории принятия решений, требующей объективного обоснования управленческих решений: в первую очередь нас интересует не то, какое решение принимается руководителем в данных конкретных условиях, а то, почему предпочитаются те или иные результаты. В анализе хозяйственной деятельности применяются методы ( детерминированные и стохастические), позволяющие связать результаты проведения мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности с конечными результатами работы. Полученные оценки полезности отдельных векторов результатов реализации альтернатив иногда не соответствуют предпочтениям субъектов в практике управления. В таком случае при обосновании своих предпочтений руководители должны выявлять новую объективную информацию или скрытые интересы. [36]
На этапе оценки соответствия результатов действия поставленным целям происходит переход от вектора непосредственных результатов к вектору критериев оценки. По существу, это означает составление моделей формирования уровня критериев оценки по значениям компонент вектора результатов. Это происходит аналогично этапу описания и оценки результатов реализации альтернатив в конкретных условиях внешней среды на основе тех же математических методов. [37]
С аналитической точки зрения нашей целью является охват всех значимых результатов действия, независимо от того, у какого субъекта или в каком периоде времени они обнаруживаются. Хотя данная задача очень сложная и трудоемкая, но она решаема, в частности, в том случае, если имеется субъект, на положение которого результаты деятельности имеют непосредственное влияние. Поэтому в дальнейшем предполагается, что комплексность отражения результатов реализации альтернатив обеспечена. [38]
Реализация какой-либо альтернативы приводит в общем случае к изменению широкого круга явлений. Требуется комплексный анализ всех существенных изменений, так как желаемому изменению одного явления могут сопутствовать как положительные, так и отрицательные изменения других. В связи с этим в главе 2 рассматриваются проблемы определения и описания результатов реализации альтернатив и излагаются проблемы, связанные со сравнением альтернатив на основе соответствия результатов их реализации поставленным целям деятельности. [39]
Данный этап в теории принятия экономических решений обычно выделяется сразу же после этапа постановки цели. Подобный подход предполагает, что уже при постановке цели возможно полностью предусмотреть качественную структуру результатов реализации альтернатив, которые, впрочем, в то время еще неизвестны. Такое упрощение исходит из нынешнего уровня развития теории. Содержание предыдущих этапов показывает, что структура вектора результатов выясняется лишь на основе глубокого анализа хозяйственных процессов. [40]
Только качественный анализ структуры целевой системы может быть основой разработки путей ее удовлетворительного, достаточного ( с точки зрения конкретной решаемой задачи) представления через один-единственный критерий оценки. Обобщенным критерием оценки может быть одна ( наиболее важная) компонента целевой системы или синтетический показатель, создаваемый путем взвешивания значимости отдельных компонент, целевой системы на более высоком уровне знаний и соединения взвешенных оценок методом комплексной оценки. Как в первом, так и во втором случае компоненты целевой системы превращаются в компоненты вектора результатов реализации альтернатив. [41]
Риск является экономической категорией и отмечает неопределенность в предусмотрели уровня соответствия результатов реализации альтернатив поставленной цели. Неопределенность состояний внешней среды является чисто познавательной категорией. Экономический риск вытекает не только из неопределенности внешней среды, а также из несовпадения количественных соотношений результатов реализации разных альтернатив при разных состояниях внешней среды. [42]
В процессе принятия решений после выявления возможных альтернатив необходимо обстоятельно исследовать внешнюю среду деятельности. Многие ее параметры обнаруживаются уже в ходе анализа альтернатив. Чтобы последовательно продолжать рассмотрение альтернатив, опускаются проблемы изучения внешней среды ( данные проблемы рассматриваются в главе 3) и предполагается, что ее влияние на результаты реализации альтернатив известно и учтено. [43]
Результаты реализации альтернатив отделяются от целевой системы деятельности как объективная категория от субъективной. Результаты реализации альтернатив отражают экономические, социальные, экологические и другие изменения реального мира. Целевой системой излагаются изменения, желаемые субъектом управления. Объективный и субъективный аспекты деятельности связаны между собой оценкой полезности результатов реализации альтернатив с точки зрения целей конкретного субъекта управления. [44]
Пространства управляемых факторов ( альтернатив) и неуправляемых факторов ( внешней среды) представляют собой единое взаимосвязанное целое - пространство деятельности изучаемого субъекта хозяйствования. Все, что остается вне пространства альтернатив, является для данного субъекта внешней средой в широком понимании. В процессе подготовки управленческого решения подобный широкий подход к анализу внешней среды не пригоден. Под внешней средой дея-тельно-сти какого-нибудь субъекта управления мы понимаем лишь ту часть неуправляемых факторов, которая оказывает существенное влияние на управляемые факторы или результаты реализации альтернатив. [45]