Ключевой результат

Cтраница 1

Ключевые результаты были получены и в итоге различных тщательно проведенных конкретных вычислений, в которых стали такими специалистами физики и механики, и в итоге общих абстрактных исследований на основе арсенала современной чистой математики, и в итоге машинных вычислений. [1]

Ключевой результат этого раздела состоит в понимании того, что осцилляторы не могут обладать произвольными количествами энергии. Это квантование ( от латинского quantum - количество) полностью чуждо классической теории. Оно означает необхочи-мость пересмотра всей структуры физики. [2]

Пример матрицы ключевых результатов. [3]

Ключевые результаты и цели отдельных лиц окончательно утверждаются в ходе обсуждения руководителем и подчиненными результатов работы, где определяются и оцениваются результаты. [4]

Ключевым результатом этой главы является теорема 9.1 о том, что задача выполнимости является сЛР - полной. [5]

Ключевым результатом опроса было установление того факта, что большинство опрошенных действительно сидели за рулем машины своей мечты: 59 % респондентов дали отрицательный ответ на этот вопрос. [6]

Определение ключевых результатов необходимо для применения их на самых важных с точки зрения коммерческих результатов деятельности участках. Ежегодно рекомендуется делать переоценку последовательности полученных основных и вспомогательных результатов, так как невозможно добиться всех положительных результатов одновременно. Трудно, например, одновременно добиваться увеличения объема производства и устранения его узких мест. Особое значение имеет основанное на твердом желании решение о том, что считать коммерческим, первостепенным результатом, так как это решение сразу окажется в центре внимания и станет главенствующим во всех мероприятиях года. [7]

Пример матрицы ключевых результатов. [8]

Для ключевых результатов работы отдельного лица характерны следующие черты. [9]

На основе ключевых результатов руководитель должен разработать личный план деятельности и бюджет на предстоящий год. Имеющееся в распоряжении руководителя время индивидуализируется в календарном плане работы настолько точно, на сколько это возможно на год вперед. После того как цели и задачи определены, руководителю необходимо решить вопрос, как будет организован контроль за ходом исполнения. При этом следует помнить, что контролируется именно цель, ее реализация, а не мероприятия, необходимые для ее достижения. При контроле результатов деятельности особое внимание должно уделяться способу осуществления контроля. [10]

Один из ключевых результатов в доказательстве состоит в проверке теоремы в разрешимом случае. [11]

Одним из ключевых результатов, который делает теор1 вычислимости крайне полезным средством исследования ф мальной арифметики, является следующая, принадлежа. Геделю, лемма, которую мы приводим без доказательства. [12]

Определение ключевых результатов руководителей. [13]

Количество таких ключевых результатов не превышает одного, принятого совещанием руководства предприятия, на котором ключевые результаты рассматривались в виде так называемой матрицы. [14]

Для подтверждения ключевых результатов и целей на последней стадии планирования следует включить в планы конкретные действия и время их исполнения отдельными лицами. Самым действенным средством такого планирования служит календарь распределения времени. Планирование распределения времени дает, таким образом, фотографию рабочего времени. Она также более подробно описана в приложении 1, где показана схема работы и использования рабочего времени. Основным в планировании рабочего времени является отношение к делу и желание работать, а не техническая сторона дела. Поскольку условия работы руководителя таковы, что он вынужден постоянно отвлекаться на второстепенные дела, руководитель должен учесть этот факт и своевременно спланировать свое время так, чтобы как можно большая его часть, а также времени его подчиненных шла на непосредственную работу по достижению основных результатов. [15]

Страницы: 1 2 3 4