Ключевой результат

Cтраница 3

В конечном счете анализ дает следующий ключевой результат. [31]

При руководстве по результатам выясняются ключевые результаты деятельности и конечные цели каждого руководителя во всех звеньях. Под ключевыми результатами деятельности отдельного лица следует понимать те результаты работы по выполнению годового плана руководителя и его подчиненных, которые направлены на достижение четырех частей цели и связаны с руководящей деятельностью или с личным ростом, которые ведут к тому, что время и ресурсы человека используются на благо предприятия; на их основе дается оценка результативности всей деятельности данного лица. [32]

С помощью этой леммы Бендер доказывает следующий ключевой результат. [33]

Следует убедиться в том, что личные ключевые результаты в самом деле целеустремленно изыскиваются в области управления деятельностью и персоналом, поддержания контаков и развития. Стоит также удостовериться, что они выведены из ключевых результатов данного подразделения и, таким образом, поддерживают их достижение. [34]

В 1989 г. на основе ряда ключевых результатов в фундаментальной работе [25] была сформулирована новая концепция подхода к решению задачи Я - оптимизации, получившая название 2 - Риккати подхода. [35]

Прежде чем приступить к одному из ключевых результатов Гротендика [ 4, теорема 1 ], напомним, что через CQ ( T) обозначается банахово пространство непрерывных на отделимом локально компактном пространстве Т функций, обращающихся в нуль на бесконечности. Норма в этом пространстве определяется как максимум модуля рассматриваемой функции. [36]

Определение смысла деятельности во многих случаях заканчивается определением наиболее значительных ключевых результатов предстоящего отчетного года. Определенным ключевым результатам придается точное содержание, чтобы соединение результата с целью, созданное в пункте смысл деятельности, было не словами, а реальной действительностью. [37]

После того как организация и ее подразделения определят свои ключевые результаты и соответствующие цели, можно более четко выработать ключевые результаты и задания также для остальных руководителей. Другими словами, каждый руководитель может на их основании составить свой индивидуальный план работы. [38]

Поддерживай наиболее важные с точки зрения связанных с твоей работой ключевых результатов организационные и человеческие контакты. Не участвуй во всевозможной внерабочей деятельности ( хобби, досуг), поскольку скоро ты будешь по уши загружен различными мелкими обязанностями, на что уйдет твоя энергия. [39]

Пример основных результатов предприятия. коммерческих ( 1 - 3 и вспомогательных ( 1 - 6. [40]

Составление годового плана при управлении по результатам начинается с определения ключевых результатов деятельности организации. [41]

При определении мероприятий сознательно восстанавливают в памяти четкие цели по ключевым результатам, а также смысл, область ответственности, полномочий по схеме деятельности. С их помощью определяются детальные мероприятия, для начала по возможности по группам мероприятий. Мероприятия необходимо определять настолько детально, чтобы их можно было разбить по времени в планах использования времени, составляемых на год и более короткие периоды. [42]

Необходимо четко себе представлять, что ПМС ( продуктово-маркетинговая стратегия) - это стратегия ключевого результата деятельности организации. [43]

На рис. 15 показана взаимосвязь между предназначением должности руководителя, зонами его ответственности и ключевыми результатами. [44]

Определение ключевых результатов руководителей. [45]

Страницы: 1 2 3 4