Ключевой результат

Cтраница 4

Количество таких ключевых результатов не превышает одного, принятого совещанием руководства предприятия, на котором ключевые результаты рассматривались в виде так называемой матрицы. [46]

Для того чтобы показать возможности этого метода более выпукло, рассмотрим конкретный пример и приведем ключевые результаты расчетов. [47]

Значение бюджета времени заключается в том, что он характеризует время, необходимое для достижения ключевых результатов. Бюджет времени обычно составляется в процентном выражении и показывает, какая часть общего времени уходит на мероприятия по достижению каждого ключевого результата. Иногда он составляется не в процентах, а в днях или неделях. При этом, оценивая его количественно, не нужно стремиться к более чем 5 % - ной точности. [48]

Индивидуализация областей ответственности и определяемых для них задач должна быть настолько конкретной, чтобы их влияние на данные ключевые результаты было четко видно и на их основе можно было определять индивидуализированные практические меры для достижения конечных целей. [49]

После того как организация и ее подразделения определят свои ключевые результаты и соответствующие цели, можно более четко выработать ключевые результаты и задания также для остальных руководителей. Другими словами, каждый руководитель может на их основании составить свой индивидуальный план работы. [50]

Теоремы 6.11 и 6.13 содержатся в работе Ahlswede ( 1978), и лемма 6.8 о редукции случайного кода является ключевым результатом этой работы. [51]

Воскрешая в памяти описанную нами выше систему УСДИВ, можно заметить, как схема деятельности четко располагает в порядке значимости 5 - 7 ключевых результатов. На их основе УСДИВ продолжается в виде составления личного плана деятельности и бюджета времени на данный отчетный год. Составление личного плана работы и бюджета времени начинается с перенесения ключевых результатов, уточненных в связи с определением схемы деятельности, в первую колонку в порядке их значимости. После этого каждый ключевой результат рассматривается в отдельности и для него определяются достаточно точно цели на следующий отчетный год, способ и момент контроля, мероприятия, бюджет времени и момент осуществления. Далее мы более детально рассмотрим различные группы вопросов. [52]

Если же данное подразделение не занимается собственно коммерческой деятельностью - правда, за издержки производства любые подразделения все же отвечают, - то для него можно определить функциональные ключевые результаты и цели. [53]

Определение ключевых результатов руководителей. [54]

Таким образом, ключевой результат с точки зрения эффективной работы является весьма существенным понятием. Ключевые результаты выражают важнейшие позиции деятельности организации и являются исходными показателями при определении целей и задач и, как правило, носят долговременный характер. Очень важно, чтобы в каждой организации они толковались и понимались одинаково. [55]

Определение смысла деятельности во многих случаях заканчивается определением наиболее значительных ключевых результатов предстоящего отчетного года. Определенным ключевым результатам придается точное содержание, чтобы соединение результата с целью, созданное в пункте смысл деятельности, было не словами, а реальной действительностью. [56]

При руководстве по результатам выясняются ключевые результаты деятельности и конечные цели каждого руководителя во всех звеньях. Под ключевыми результатами деятельности отдельного лица следует понимать те результаты работы по выполнению годового плана руководителя и его подчиненных, которые направлены на достижение четырех частей цели и связаны с руководящей деятельностью или с личным ростом, которые ведут к тому, что время и ресурсы человека используются на благо предприятия; на их основе дается оценка результативности всей деятельности данного лица. [57]

Контроль за достижением намеченных результатов предусматривает оценку промежуточных результатов, влияющих на конечный итог, уровень выполнения предусмотренных планом мероприятий ( графиков), осуществление ситуационного управления. Достижение каждого ключевого результата оценивается отдельно и проводится дважды в год как в рабочих производственных группах, так и на высшем уровне управления, при этом широко используется опыт привлекаемых консультантов, как внутренних, так и внешних. Система управления по результатам применяется на сотнях финских предприятий, на которых занято от 5 до 14 тыс. человек. Успех применения этой системы финские исследователи А / О Финнидея объясняют активностью высшего руководства и вовлечением в процесс принятия и исполнения решений всего персонала фирмы. [58]

Страницы: 1 2 3 4