Ключевой результат

Cтраница 2

Для каждого ключевого результата четко определяются цели, необходимое время для их достижения и методы контроля за этим процессом. Происходят большие потери времени по причине того, что цели проекта либо не существуют, либо не четко сформулированы или недостижимы. Цели определяют направление развития проекта и выполнения работ. Четко и ясно заданные цели становятся стандартом, используемым для проработки индивидуальных целей и работ по их достижению. [17]

Напротив каждого ключевого результата деятельности подразделения ставятся определенная цель и мероприятия по ее достижению, как это делается на общем уровне работы организации. [18]

При определении ключевых результатов работы отдельных лиц, помимо результатов проведенного ранее планирования, следует использовать и картины действий по результатам. Составление и использование этих картин - составная часть системы управления по результатам, поскольку цели, заложенные на персональном уровне, вместе с определенной в них мерой власти и ответственности делают руководящую деятельность еще более эффективной. [19]

Цели по ключевым результатам могут быть количественными, качественными и привязанными ко времени. Их нужно сравнивать с текущей ситуацией, если таковая существует для данной цели. [20]

Цели по ключевым результатам могут быть количественными, качественными и привязанными ко времени. [21]

Определение ключевых результатов руководителей. [22]

Таким образом, ключевой результат с точки зрения эффективной работы является весьма существенным понятием. Ключевые результаты выражают важнейшие позиции деятельности организации и являются исходными показателями при определении целей и задач и, как правило, носят долговременный характер. Очень важно, чтобы в каждой организации они толковались и понимались одинаково. [23]

После того как ключевые результаты названы и установлена их последовательность, нужно поставить конкретные задачи, соответствующие хорошо продуманному их уровню. Эти задачи должны строиться i i основе скрупулезного анализа текущей обстановки, с одной стороны, и из прогнозов развития организации - с другой. [24]

Теорема 4.79 представляет собой ключевой результат. [25]

Особенно высоко ценятся ключевые результаты периода управления по результатам, независимо от того, получены ли они в результате управленческой деятельности или случайно. [26]

Это соотношение является ключевым результатом. [27]

Последнее уравнение является ключевым результатом. [28]

Каждому руководителю необходимо определить ключевые результаты, к которым он должен стремиться в следующем году, с тем чтобы были достигнуты цели, поставленные перед всей организацией. Ключевые коммерческие результаты каждого подразделения необходимо привязать к отдельным работникам. Наряду с основными коммерческими результатами определяются и вспомогательные результаты, призванные улучшать качество руководящей работы и способствовать личному росту работников и тем самым достижению основных коммерческих результатов. [29]

Важнейшее место занимает определение наиболее значимых ключевых результатов и целей коммерческой деятельности, ранжирование их в порядке важности и достижение согласованности по ним на всех уровнях организации. Итоги коммерческой деятельности наиболее отчетливо проявляются при подсчете результатов и подведении баланса или же оценке рассчитанных на их основе контрольных показателей. В качестве примеров таких результатов можно назвать оборот, покрытие расходов, переменные и фиксированные издержки, использование капитала ( инвестиции, оборотные средства и др.), рентабельность и другие. [30]

Страницы: 1 2 3 4