Ресурс - компания
Cтраница 1
Ресурсы компании концентрируются на предоставлении покупателям выявленных, наиболее важных для них услуг. [1]
Эффективность использования ресурсов компании определяется коэффициентами оборачиваемости активов. [2]
 |
Организационная структура, основанная на СБЕ. [3] |
Способствует направлению ресурсов компании в те сферы деятельности, которые обладают наилучшими перспективами роста. [4]
Этично ли использовать ресурсы компании в личных целях. [5]
На вновь возникающих рынках ресурсы компаний, которые вступают на них в числе первых, могут оказаться решающими при атаке на пионера рынка. Во врезке 17.2 обсуждается, как компания Microsoft атаковала Netscape на ранней стадии развития рынка Web-броузеров. [6]
Основным критерием при распределении ресурсов компании по направлениям ее деятельности является рыночная привлекательность и развитость бизнеса. Решения о политике компании по отношению к СБЕ ( расширение производства, его поддержание или ликвидация) принимается на основе анализа различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности. [7]
Не допускаются любые операции с использованием ресурсов компании, считающиеся незаконными, в том числе те, которые могут нанести ей моральный или материальный ущерб. [8]
Заключение лицензионного соглашения позволяет испытывающей дефицит ресурсов компании овладеть новыми технологиями, процессами и товарами. [9]
Эта группа коэффициентов измеряет эффективность использования ресурсов компании. [10]
Не допускаются любые операции с использованием ресурсов компании, считающиеся незаконными, в том числе те, которые могут нанести ей моральный или материальный ущерб. [11]
Источниками конкурентного преимущества являются квалификация сотрудников и ресурсы компании. Анализ этих факторов может способствовать обозначению сфер исключительной компетентности компании. Они определяются квалификацией и ресурсами, в которых компания имеет превосходство по сравнению с конкурентами и которые можно использовать для разработки новых товаров и развития новых рынков. Выявление конкретных областей квалификации и ресурсов, в которых компания превосходит конкурентов, может осуществляться с использованием анализа цепочек ценности. [12]
По своей сути функциональные подразделения являются арендодателями ресурсов компании и монополистами предоставляемых услуг. Установление цен за получаемые услуги и пользование активами является исключительной прерогативой монополиста - функциональных подразделений. Как правило, стоимость предоставляемых ресурсов и услуг складывается как сумма издержек функционально-ориентированных подразделений и суммы планируемой прибыли компании. Что касается функциональных подразделений, то они не мотивированы оптимизировать свою хозяйственную деятельность, т.е. снижать уровень издержек. Их интерес выражается в обеспечении себя наиболее комфортными условиями труда, высокой и стабильной заработной платой и социальными льготами. [13]
Общее управление затратами представляет собой бизнес-философию менеджмента всех ресурсов компании и тех видов деятельности, в ходе которых эти ресурсы потребляются. [14]
Лица, владеющие внутренней информацией о финансах и ресурсах компании благодаря их взаимоотношениям с другими корпорациями, называются инсайдерами. К ним относятся, например, директора, управленческий аппарат, крупные акционеры, адвокаты, сотрудники, работающие по найму, и все, кто имеет доступ к документам и служебной информации. Сделки по поводу капитала корпорации, ведущиеся теми, кто обладает внутрифирменной служебной информацией, называются сделками инсайдеров. [15]
Страницы: 1 2 3 4