Ресурс - компания
Cтраница 2
Критики ПЧМ указывают, что подобные программы отвлекают внимание и ресурсы компании от работы, направленной на достижение высокого уровня обслуживания потребителей. Безусловно, цель использования данных программ заключается в стремлении с помощью экономического стимулирования потребителей добиться процветания бизнеса. И напротив, компания European Airlines, например, считает, что для повторного привлечения потребителей необходимо предлагать обслуживание более высокого уровня. [16]
 |
Уровни маркетинга партнерских отношений. [17] |
Критики ПЧМ указывают, что подобные программы отвлекают внимание и ресурсы компании от работы, направленной на достижение высокого уровня обслуживания потребителей. Безусловно, цель использования данных программ заключается в стремлении добиться процветания бизнеса посредством экономического стимулирования потребителей к покупкам. С другой стороны, компания European Airlines, например, считает, что для повторного привлечения потребителей необходимо предложить им сервис более высокого уровня. [18]
Интересам акционеров, как правило, более всего отвечает концентрация ресурсов компании на предприятиях, которые могут бороться за лидерство на рынках соответствующих отраслей. [19]
Низкое резервирование в течение ряда лет может в конце концов подорвать ресурсы компании. [20]
Так как прямые продажи требуют значительных расходов, выбор канала распределения определяется ресурсами компании. И наконец, выбор канала зависит от стратегии позиционирования. В частности, существенно важен вопрос об интенсивности географического охвата. [21]
Сущность хорошего управления заключается в способности предвидеть неопределенное будущее, планировать будущее и мобилизовать ресурсы компании для достижения ее целей. Это предполагает всесторонний учет внешних и внутренних факторов, воздействующих на компанию, а также налагаемых ими требований и ограничений. [22]
В отличие от вертикальной горизонтальная структура помогает избежать нерациональных затрат, содействует мобилизации всех ресурсов компании, позволяет быстрее приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка. [23]
Обычно наиболее важной частью плана маркетинга и первым инструментом является смета, в соответствии с которой ресурсы компании распределяются по различным подразделениям в зависимости от их потребностей и вклада в общее производство. Каждое подразделение подает заявки на необходимые средства, которые анализируются и оцениваются. После этого делаются некоторые корректировки и составляется окончательный вариант сметы. [24]
Это существующие в настоящий момент обязательства компании, являющиеся результатом прошлых событий и источником будущих изъятий ресурсов компании и уменьшения экономических выгод. Понимание обязательств также не соответствует принятому в России, где обязательства считаются источниками средств предприятия, сгруппированными в правой части баланса. [25]
Цели финансовой отчетности коммерческих предприятий констатирует, что отчетность должна давать информацию инвесторам и кредиторам об экономических ресурсах компании и достигнутых финансовых результатах. Качественные характеристики учетной информации описывает и трактует такие характеристики, как уместность, понятность, достоверность и др. SFAC 3 ( декабрь 1980 г.) Элементы финансовой отчетности коммерческих предприятий дает трактовку десяти основных элементов отчетности: активы, кредиторская задолженность ( обязательства), собственный капитал, инвестиции собственников, выплаты собственникам, совокупный доход за отчетный период, поступления ( выручка), расходы, капитализированные доходы, потери. SFAC 4 ( декабрь 1980 г.) Цели финансовой отчетности некоммерческих организаций дает характеристику отчетности, формируемой компаниями, для которых получение прибыли не является основной целью. SFAC 5 ( декабрь 1984 г.) Квантифицируемость, признание оценок и их отражение в финансовой отчетности коммерческих предприятий описывает основные требования к идентификации информации, а также критерии, которым должна удовлетворять та или иная статья, включаемая в отчетность. SFAC 6 ( декабрь 1985 г.) Элементы финансовой отчетности представляет собой модификацию SFAC 3, предназначенную для некоммерческих организаций. [26]
Цели финансовой отчетности коммерческих предприятий констатирует, что отчетность должна давать информацию инвесторам и кредиторам об экономических ресурсах компании и достигнутых финансовых результатах. SFAC 2 ( май 1980 г.) Качественные характеристики учетной информации описывает и трактует такие характеристики, как уместность, понятность, достоверность и др. SFAC 3 ( декабрь 1980 г.) Элементы финансовой отчетности коммерческих предприятий дает трактовку десяти основным элементам отчетности: активы, кредиторская задолженность ( обязательства), собственный капитал, инвестиции собственников, выплаты собственникам, совокупный доход за отчетный период, поступления ( выручка), расходы, капитализированные доходы, потери. SFAC 4 ( декабрь 1980 г.) Цели финансовой отчетности некоммерческих организаций дает характеристику отчетности, подготавливаемой компаниями, для которых получение прибыли не является основной целью. SFAC 5 ( декабрь 1984 г.) Квантифицируемость, признание оценок и их отражение в финансовой отчетности коммерческих предприятий описывает основные требования к идентификации информации, а также критерии, которым должна удовлетворять та или иная статья, включаемая в отчетность. SFAC 6 ( декабрь 1985 г.) Элементы финансовой отчетности представляет собой модификацию SFAC 3, предназначенную для некоммерческих организаций. [27]
Собаки имеют небольшую долю на статичном или сокращающемся рынке, требуют непропорционально больших объемов затраты средств и пожирают ресурсы компании. [28]
Чтобы добиваться все лучших результатов на основе имеющегося у компании портфеля, ее менеджеры должны также умело распределять ресурсы компании. Они обязаны перераспределять ресурсы из видов деятельности, которые приносят неудовлетворительные результаты, в более выгодные виды деятельности. Один из наилучших способов размораживания непроизводительных активов, их более выгодного применения заключается в отказе от маргинальных предприятий. Активы компании пополняются также за счет излишков средств, полученных от предприятий - дойных коров, и за счет ликвидации неэффективных предприятий. Варианты использования таких средств включают: 1) инвестирование в имеющиеся предприятия с целью их укрепления и расширения; 2) осуществление приобретений для завоевания позиций в новых отраслях; 3) финансирование долговременных мероприятий в сфере НИОКР; 4) погашение имеющейся долгосрочной задолженности; 5) увеличение дивидендов; 6) выкуп акций компании. [29]
Оценки менеджерами того, какие предприятия в портфеле занимают сильные конкурентные позиции, служат дополнительным обоснованием при распределении ресурсов компании. [30]
Страницы: 1 2 3 4