Cтраница 4
Выработка стратегий развития компании преимущественно входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач: разработка стратегических целей; оценка возможностей и ресурсов компании для их реализации; анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере; определение инновационных стратегий с выбором альтернатив; подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов; оценка деятельности компании ( отдельного стратегического звена) на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов. [46]
Сначала здесь составляется матрица для каждого проекта, в которой одно измерение соответствует научным проблемам и дисциплинам, которые должны быть приняты во внимание, а другое - ресурсам компании. Проекты, согласующиеся с данной структурой необходимых ресурсов, затем объединяются в матрицы более высоких уровней вплоть до главных матриц для обширных сфер деятельности компании. Эти матрицы постоянно используются в качестве вспомогательного средства для оптимального размещения ресурсов. [47]
Переход к автоматизированным информационным технологиям сопровождается изменением характера и качества управления, аналитическая работа менеджеров становится главной, формирует у них новые представления и приоритеты, превращает информацию в один из ключевых и реально доступных ресурсов компании, а дальнейшее развитие автоматизированных информационных технологий - в важный элемент ее стратегии. [48]
Разработать новые стратегические действия для улучшения обшей результативности работы компании - изменить состав портфеля путем приобретений и отказа от некоторых предприятий, улучшить координацию деятельности сопряженных хозяйственных единиц с целью распределения затрат и обмена навыками, а также направить ресурсы компании туда, где они дадут наибольший эффект. [49]