Ресурс - компания
Cтраница 3
Бюджетный контроль обеспечивает более высокий уровень контроля за расходами на всех уровнях управления, а это обеспечивает эффективность использования ресурсов компании. [31]
 |
Создание предприятия, ориентированного на потребителей. [32] |
Создание маркетингового отдела часто только обостряет конфликт, особенно если его руководитель стремится управлять всей хозяйственной деятельностью и распределением ресурсов компании. Преодоление сопротивления изменениям требует от администрации гибкости и высочайшего мастерства в осуществлении руководства. Создание предприятия, ориентированного на потребителей, требует ясности целей, настойчивости в их достижении и активного участия всего персонала. [33]
Цель переговоров и процесса продажи - установление долгосрочных отношений с покупателями, что означает необходимость организационной перестройки и перераспределения ресурсов компании. [34]
В отличие от вертикальной, горизонтальный структура помогает не только избежать нерациональных затрат, но и содействует мобилизации всех ресурсов компании, позволяет быстрее приспособиться к постоянно изменяющимся требованиям рынка. [35]
Если компания приходит к выводу, что окружающая среда отрасли изменяется в неблагоприятном направлении и что было бы предпочтительным инвестировать ресурсы компании в какую-либо другую отрасль, то можно начать реализацию стратегии сокращения капиталовложений с последующим закрытием бизнеса. Поэтому можно сказать, что определяющий стратегию руководитель должен скрупулезно изучать отрасль и конкурентные условия в ней. [36]
Это является показателем того, что ликвидные средства компании в виде оборотных фондов достаточны для оплаты текущих обязательств, т.е. что ресурсы компании достаточны для уплаты долгов, когда наступит срок их выплаты. [37]
Под иммобилизационными издержками ( см. главу 3 параграф 3.3) понимается упущенная прибыль ( или процент) от возможного доходного размещения ресурсов компании, связанных в запасах. [38]
Метод определения трансфертных цен на основе переменных затрат имеет преимущества перед методом на основе полных затрат, так как способствует лучшему использованию ресурсов компании в краткосрочном плане. Считается, что постоянные затраты не меняются в течение короткого периода времени. Любое использование производственных мощностей, если не возникают дополнительные постоянные затраты, приводит к увеличению прибыли. В случаях, когда менеджеры несут ответственность за затраты в своих отделениях, метод для определения трансфертных цен на основе учета затрат находит широкое применение, особенно в компании с небольшим количеством внутрифирменных поставок. [39]
 |
Ключевые факторы успеха бизнеса. [40] |
Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели - взгляд с будущего на сегодняшние ресурсы компании, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период. [41]
Третьей основной характеристикой японских компаний, по мнению автора, являются централизм и мягкость их организации, анализу которой посвящена глава Оргструктура и структура ресурсов компании. [42]
 |
Стратегии вступления на зарубежные рынки. [43] |
Перед выходом на новый зарубежный рынок необходимо оценить возможности компании для обслуживания этого рынка, включая такие факторы, как опыт и навыки работы, ресурсы компании, возможность адаптации продукции и ее конкурентные преимущества. [44]
Разумеется, такие решения носят стратегический характер, поскольку определяют, где и какие именно марки / ассортиментные группы конкурируют между собой и как следует распределить ресурсы компании. [45]
Страницы: 1 2 3 4