Человеческое ресурс
Cтраница 3
Этический вопрос относительно человеческих ресурсов более сложный и отражает по крайней мере две противоречащие друг другу точки зрения. ТНК обвиняются, с одной стороны, в неполной оплате труда и использовании неквалифицированной рабочей силы, с другой - в том, что платят необоснованно высокую заработную плату и переманивают высококвалифицированных работников из местных компаний. Деятельность ТНК также вызывает вопрос о несправедливой конкуренции, поскольку они имеют возможность использовать передовые технологии, недоступные местным фирмам из-за недостатка средств и квалифицированных работников. [31]
 |
Критерии Директивы ЕС для объектов крупной опасности. [32] |
В большинстве стран человеческие ресурсы для этих задач, очевидно, ограничены, поэтому важно реально ставить первоочередные задачи. [33]
Говоря о сопоставимости человеческих ресурсов с другими экономическими ресурсами на международных рынках, важно отметить и их особенности. Они отражают специфику товара рабочая сила, который является не только объектом, но и субъектом международных экономических отношений в данной сфере. Кроме того, процесс международной миграции оказывает не только экономическое, но и многоплановое социальное, демографическое и социально-психологическое влияние как на страны-доноры, так и на принимающие страны. [34]
Под понятием стоимости человеческих ресурсов будем понимать не только цену их приобретения ( существуют и такие трактовки), но более - их ценность для организации или способность приносить будущую выгоду. [35]
Говоря о сопоставимости человеческих ресурсов с другими экономическими ресурсами на международных рынках, важно отметить и их особенности. Они отражают специфику товара рабочая сила, который является не только объектом, но и субъектом международных экономических отношений в данной сфере. Кроме того, процесс международной миграции оказывает не только экономическое, но и многоплановое социальное, демографическое и социально-психологическое влияние как на страны-доноры, так и на принимающие страны. [36]
Контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Для того чтобы убедиться, что принимаемые работники окажутся в состоянии выполнить порученные им обязанности, необходимо установить минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области и проверить документы и рекомендации, представляемые нанимаемым. [37]
Численность сотрудников отдела человеческих ресурсов зависит от множества факторов - размера организации, вида ее деятельности, специфики стоящих перед ней задач, традиций, финансового состояния, стадии развития. [38]
Информация о состоянии человеческих ресурсов представлялась администрации ежеквартально. [39]
Основная задача планирования человеческих ресурсов ( в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников - их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресус-рсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов. [40]
Потенциально бухгалтерский учет человеческих ресурсов остается столь же значимым, как и два десятилетия тому назад, когда в данной области проводились исследования и ставились эксперименты. Можно доказать, что дальнейшая разработка проблем HRA полезна и руководству фирм, и инвесторам, и обществу в целом. В частности, необходимо легализовать многие из пред - - ставленных выше моделей и методов. Экономика Запада движется от сферы производства к сфере обслуживания, при этом технологии все усложняются, в связи с чем оценка ценности и стоимости человеческих ресурсов, что так важно для структуры актива, может быть полезной. [41]
Традиционным показателям статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получится при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников. [42]
Различается и использование человеческих ресурсов в стратегическом планировании и оперативном управлении. Стратегическое управление осуществляется высшим управленческим персоналом. Часто требует привлечения внешних и внутренних консультантов. Велика роль также групп людей, заинтересованных в успехе организации или пытающихся повлиять на процесс стратегического управления - так называемых групп поддержки. Затраты на человеческие ресурсы в процессе стратегического управления высоки. Оперативное управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом, и затраты на него включаются в затраты на заработную плату. [43]
В то же время человеческие ресурсы наиболее сложны в использовании. Во-первых, хотя в менеджменте и других дисциплинах выражение человеческие ресурсы используется широко, такой термин употреблять достаточно трудно. В более широком смысле людей нельзя использовать так же, как используются деньги, материальные ресурсы, технология и информация. Существуют законы этики, которые предписывают уважительное отношение к людям. Эту мысль сформулировал немецкий философ Иммануил Кант, который утверждал, что человек - это всегда цель, но никак не средство. [44]
Таким образом, именно человеческие ресурсы будут определять успешность компании в целом и эффективность использования процессных технологий в частности. [45]
Страницы: 1 2 3 4