Cтраница 4
Чтобы определить время, материальные, финансовые и человеческие ресурсы, которые могут потребоваться для выхода с товаром на конкретные рынки, составляются подробные планы. Обычно план выхода на рынок вначале, когда определяются необходимые мероприятия и их стоимость, разрабатывается без участия иностранного партнера, а затем с участием импортера. При этом обусловливается степень доработки товара до требований рынка и определяется долевое участие партнеров: кто дорабатывает, кто и сколько платит. [46]
На практике уровень сохранности человеческих ресурсов оценивают через уровень текучести персонала. [47]
Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. [48]
Другой метод определения себестоимости человеческих ресурсов предполагает оценку издержек фирмы на замещение работника другим, обладающим теми же качествами. [49]
Их часто называли группой человеческих ресурсов, доказывавших, что от улучшения взаимоотношений в организации выигрывают все: и управляющие и работники. [50]
В вопросе определения ценности человеческих ресурсов важны не только денежные показатели. Для нестоимостной оценки человеческих ресурсов может быть использовано несколько концепций и методик. Такие оценки обычно применяются в исследованиях по персоналу и управлению персоналом. Они включают анализ квалификации, методы оценки эффективности труда, определение потенциала и изучение мнений и отношений [ 7, с. Концепция субъективной ожидаемой полезности, совмещающая концепции полезности и субъективной вероятности, также может применяться при нестоимостной оценке человеческих ресурсов. [51]
Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных качеств и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей, и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных работников. [52]