Cтраница 1
Решение организационных задач в области производства СВТ, ПС и в какой-то мере АСУ могло бы быть получено путем образования межотраслевых объединений. [1]
При решении организационной задачи технологическая документация связывает определенным образом тех или иных участников производства ( технолога, мастера, исполнителя), устанавливает взаимоотношения между основным и вспомогательным производством. [2]
При решении организационных задач согласование различных целей, а также имеющихся кадровых и материальных предпосылок может быть оптимальным только в том случае, если достаточное внимание будет уделено не только самим элементам организации, но и влияющим на них. [3]
При решении организационной задачи технологическая документация связывает определенным образом участников производства ( исполнителя, мастера, технолога), устанавливает определенные отношения между различными участками производства ( инструментальное хозяйство, основное и вспомогательное производство), выполняет функцию организационной документации. Особое значение технологическая документация приобретает в условиях автоматизированного управления производством ( АСУП), создавая основу информационного обеспечения и играя роль обратной связи. При стандартизации технологической документации учитывается не только ее прямое назначение, но и возможность ее использования с применением современных технологических средств. Для эффективного использования технологической документации необходима унификация. [4]
При решении технологических и организационных задач, когда действует много факторов, в том числе и случайных, а информация не полная, распространение получил метод имитационного моделирования. [5]
Ответственными этапами решения плановых и неплановых организационных задач являются установление необходимости выполнения работы ( в большинстве случаев вспомогательной) и выбор способа выполнения требуемой работы. [6]
Данное методологическое положение чрезвычайно важно при решении конкретных организационных задач. Действительно, структура процесса принятия решений - общая для всех социальных систем, ее выявление и анализ представляют общетеоретическую проблему. Каждая конкретная производственная система отличается содержанием и структурой своих целей, поэтому построение аппарата управления ею должно базироваться на установлении соответствующих объектов управления. Различие объектов обусловливает и содержательное различие функций управления. [7]
Она раскрывает специфику поведения руководителя в процессе решения организационных задач. [8]
Прикладным же направлением кибернетики, непосредственно используемым для решения практических организационных задач, служит исследование операций ( ИСО) - сравнительно молодая, быстро развивающаяся научная дисциплина. [9]
Таким образом, организация выемочно-погрузочных работ вилючает как решение организационных задач непосредственно данного процесса, так и смежных процессов подготовки пород к выемке, транспортирования и складирования горной массы. [10]
ФРГ значение менеджмента и управления для режима хозяйствования, решения финансово-экономических и организационных задач, а также повышения квалификации руководящих кадров становится особенно актуальным. [11]
Категория экономического ущерба и ее количественные характеристики используются при решении разнообразных технико-экономических и организационных задач, в той или иной степени затрагивающих фактор надежности, например, при обосновании организационно-технических решений по повышению надежности; выборе оптимального уровня надежности систем электроснабжения; оценке величины резерва генерирующих мощностей; определении периодичности и объема капитального ремонта электроустановок; установлении оптимального срока эксплуатации ( амортизационного периода) электроустановок; расчете целесообразного уровня автоматизации электрической сети; нормировании аварийных запасов топлива, запасных частей, материалов. [12]
РД управленческого характера, связанные с совершенствованием управленческой деятельности, решением организационных задач могут также перерабатываться по мере накопления практического опыта решения управленческих вопросов. [13]
Тем самым, основные особенности деятельности линейных ИТР состоят в решении организационных задач в условиях существенной неопределенности. [14]
В зависимости от назначения технологические документы делятся на основные, содержащие информацию, необходимую для решения технических, экономических, организационных задач, и вспомогательные - для разработки и функционирования технологического процесса и операции. Основные технологические документы подразделяются на документы общего и специального назначения. К технологическим документам общего назначения на основании ГОСТ 3.110 2 81 относятся титульный лист ( ТЛ), карта эскизов ( КЗ) для графической иллюстрации технологического процесса ремонта и его элементов, технологическая инструкция ( ТИ) для описания технологических процессов. [15]