Решение - организационная задача
Cтраница 3
Важность натуральных показателей оценки земель обосновывается прежде всего назначением земли в сельском хозяйстве как средства производства конкретных видов продукции, требующих количественного и качественного измерения в натуральных величинах. Вместе с тем для решения важных экономических и организационных задач большое значение имеют стоимостные показатели. [31]
Научный руководитель должен быть высококвалифицированным экспертом и признаваемым другими экспертами формальным и неформальным руководителем экспертной комиссии. Секретарь отвечает за ведение документации экспертного опроса и решение организационных задач. [32]
Существует определенный набор нормативов, которые могут служить обоснованием решения организационных задач. [33]
 |
Пример принципа работы исполнителя при выполнении задания. [34] |
Подобным же образом происходит обработка программ пользователя в управляющей ЭВМ. Чтобы гарантировать высокое качество обслуживания ЭВМ, отдельные действия управления при решении организационных задач выполняются так же самостоятельно, как и при выполнении программы пользователя. Для этого необходимы специальные программы. Они объединяются под названием операционная система. Операционная система служит для автоматизации внутренних процессов в ЭВМ. [35]
В связи с этим в нашей стране проводится большая практическая и исследовательская работа по поиску таких форм организации производства, которые представляют наиболее благоприятные возможности для использования современных методов социалистического управления. Анализ эволюции этих форм и накопленного опыта их применения позволяет сделать определенные выводы по поводу перспективных путей решения организационной задачи эффективного соединения науки с производством. Рассмотрим некоторые из них. [36]
Любая организационная задача может быть решена только при соответствующей профессиональной подготовке, инициативе п навыках исполнителей. Решение организационных задач обычно требует согласованной, планомерной работы людей, различающихся по уровню квалификации и имеющемуся у нпх опыту. Для решения организационных задач необходимы специалисты не только в области организации, но и по другим отраслям знаний. [37]
Тщательно проработав данное учебное пособие, читатель получит весьма полное представление о математическом аппарате исследования операций. Однако гораздо более ценным по сравнению со знанием отдельных вычислительных алгоритмов является приобретение способности к построению, исследованию и анализу математинеских моделей. Построение моделей является квинтэссенцией операционного подхода к решению организационных задач. В исследовании операций моделирование играет роль, аналогичную лабораторному эксперименту в естественных науках. [38]
В ряде работ последних лет [3, 4] указывается на возможность появления серьезных ошибок в исследованиях систем человек - ЭВМ, когда игнорируются или недостаточно учитываются изменения функций человека, действующего в информационных системах. Появление новых целей управления, видоизменение строения управленческой деятельности, новые способы реализации организационных функций требуют разработки новых методических приемов исследования, конкретизации их с учетом функционально-структурного анализа различных видов управленческой деятельности человека в системе. В связи с указанным обстоятельством выделим те особенности решения организационных задач, которые стоят перед руководителем группой операторов ( диспетчером) информационной системы. [39]
В Центральном Комитете КПСС с удовлетворением воспринято сообщение о вашем большом трудовом достижении - добыче двух миллиардов тонн нефти с начала промышленной эксплуатации месторождений Татарской АССР. Такое количество нефти в одном районе страны добыто шторные. Вашими коллективами внесен крупный вклад в развитие топливно-энергетической балы страны, решение сложных научно-технических и организационных задач ускоренного и эффективного освоения нефтяных месторождений, вписана яркая страница в летопись славных трудовых свершений советского народа. [40]
Значение опытного метода регламентирования управленческого труда особенно велико в российских условиях. Научные методы обоснования организационных решений сейчас в известной степени забыты, что объясняется тяжелыми экономическими последствиями перестройки народного хозяйства страны и недостаточностью нормативного материала для их ( методов) использования. В этих условиях нельзя отождествлять учет предшествующего опыта с субъективным подходом к решению организационных задач или с механическим переносом опыта одних организаций в другие. [41]
Значение опытного метода регламентирования управленческого труда особенно велико в современных условиях, когда научные методы обоснования организационных решений в известной степени забыты. Это объясняется тяжелыми экономическими последствиями перестройки хозяйства страны и недостаточностью нормативного материала, необходимого для использования этих методов. В этих условиях не следует отождествлять учет предшествующего опыта с субъективным подходом к решению организационных задач или с механическим переносом опыта одних организаций в другие, как это зачастую практикуется. Использование опытного метода означает изучение решений аналогичных задач в других производственно-хозяйственных системах, внесение предложений на основе анализа фактически сложившихся ситуаций и ориентацию на коллективный опыт различных работников. [42]
Второго октября 1981 года на нефтепромыслах Татарии была добыта двухмиллиардная тонна нефти. Со славной победой тружеников нефтяного края сердечно поздравил ЦК КПСС, который дал высокую оценку труду нефтяников республики: В Центральном Комитете КПСС с удовлетворением воспринято сообщение о вашем большом трудовом достижении - добыче двух миллиардов тонн нефти с начала промышленной эксплуатации месторождений Татарской АССР. Такое количество нефти в одном районе страны добыто впервые. Вашими коллективами внесен крупный вклад в развитие топливно-энергетической базы страны, решение сложных научно-технических и организационных задач ускоренного и эффективного освоения нефтяных месторождений, вписана яркая страница в летопись славных трудовых свершений советского народа. [43]
Объем служебных документов ежегодно растет, как и численность персонала, обрабатывающего их. Простое увеличение численности управленческого персонала не может дать положительного эффекта, нужны большие усилия для решения многоаспектных организационных задач. [44]
Ко второй группе относятся те лица, которые стремятся к получению власти ради того, чтобы добиваться решения групповых задач. Эти люди удовлетворяют свою потребность властвования тем, что определяют цели, ставят задачи перед коллективом и участвуют в процессе достижения целей. При этом очень важно отметить, что они ищут возможности мотивирования людей на достижение этих целей и работают вместе с коллективом как над определением целей, так и над их достижением. То есть потребность властвования для этих людей - это не стремление к властному самоутверждению ради удовлетворения своего тщеславия, а стремление к выполнению ответственной руководящей работы, связанной с решением организационных задач, что, кстати, также является стремлением к властному самоутверждению. [45]
Страницы: 1 2 3 4