Cтраница 1
Служебный рост, связанный с повышением, затруднен в силу общей стабильности кадров на железной дороге и не для всех привлекателен, так как предполагает более активное включение в управленческую деятельность, связанную с повышенной ответственностью за людей и за ход дела. [1]
Планирую служебный рост работников так, чтобы люди знали перспективы своего продвижения и условия, требуемые для этого. [2]
Рекомендации работодателям относительно служебного роста инвалидов и удовлетворения потребностей тех инвалидов, которые выполняют работу, не соответствующую их квалификации. [3]
Удовлетворены ли Вы своим служебным ростом. [4]
Человеческие активы защищаются посредством предоставления возможностей служебного роста в сфере занятости, приносящей работнику удовлетворение и уверенность в достойном вкладе в работу организации. [5]
Важность эффективного управления предоставляет прекрасные возможности служебного роста тем специалистам, которые сумеют повысить свою квалификацию в области управления. [6]
К смене профессии их побуждает возможность служебного роста, если проектная организация специализируется на разработке средств вычислительной техники; кроме того, консультирование и преподавательская деятельность в большей степени приносят моральное удовлетворение, чем кодирование программ; наконец, несмотря на все обвинения в адрес группы поддержки, ее специалисты пользуются уважением в профессиональной среде. [7]
Улучшение всей деятельности в результате успешного завершения процесса служебного роста может оказаться впечатляющим. [8]
Обучение персонала как в плане повышения квалификации, так и в плане служебного роста является такой сферой, где очень сложно увидеть связь между конечной целью - более качественным исполнением работы - и затратами ресурсов, времени как со стороны стажера, так и инструктора. Причина объясняется тем, что улучшение работы происходит зачастую спустя длительное время после окончания подготовки. Безусловно, существенное улучшение исполнения работы, пусть даже и длительное время спустя, является свидетельством эффективности процесса обучения персонала. [9]
Наиболее тщеславные представители рода человеческого усматривают здесь не подверженное перерывам восхождение, или служебный рост до бесконечности. [10]
Внешним вознаграждением является то, что предоставляется компанией взамен выполненной работы: заработная плата, премии, служебный рост, символы статуса и престижа, похвалы и признания, разные льготы и поощрения. [11]
Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою. [12]
Удовлетворение потребностей потребителей неизбежно становится второстепенным фактором, не влияющим ни на развитие организации, ни на перспективы служебного роста менеджеров. Внерыночное существование некоммерческих организаций приводит к определенным последствиям. [13]
Если предприятие приняло работника на ту или иную должность, то объективно оно взяло на себя заботу о его дальнейшем служебном росте. Это означает, что в перспективе каждый руководитель и специалист вправе рассчитывать на повышение. Вообще говоря, проблема продвижения работников в условиях формальных организаций, является необычайно сложной и многогранной. Во многих работах по теории управления комплектование штатов ( в том числе повышение по должности путем перемещения на вышестоящий уровень) нередко относят к одной из фаз процесса организации. Тем не менее одна ( официальная) сторона этой обширной проблемы - аттестация работников различных категорий как средство их профессиональной проверки - сводится к следующему. [14]
Когда я разговариваю с молодыми людьми, родившимися после 1975 года, о том времени, когда мы покидали Xerox, многие из них говорят, что служебный рост в корпорациях их не привлекает. Для многих из них гораздо более приемлемым является создать свою собственную компанию и вывести ее на рынок через ГРО3, а затем уйти в отставку молодыми или таким же образом взяться за создание другой компании. Изменения в контексте, произошедшие за эти 25 лет, очень велики. У меня есть ровесники, которые даже не знают, что такое IPO, но зато это прекрасно знают их дети. [15]