Служебный рост

Cтраница 2

Таким образом, прежние жесткие иерархические системы вознаграждения уступают место хорошо структурированным, но в то же время гибким системам, позволяющим отдельным сотрудникам выбирать собственные мотивационные факторы и собственный маршрут служебного роста. [16]

Партия считает необходимым значительно усилить внимание к социальным проблемам молодежи и прежде всего к развитию и более полному удовлетворению общественно значимых интересов и потребностей юношей и девушек в сфере труда и быта, образования и культуры, профессионального и служебного роста, разумного использования свободного времени. [17]

Тенденция к гуманизации действует на всех стадиях производственного процесса: она выражается в вовлечении работников в подготовку и проектирование производства, в принятие решений в самом процессе труда, в участие в контроле за качеством, за профессиональным и служебным ростом. [18]

Партия считает необходимым значительно усилить внимание к социальным проблемам молодежи, и прежде всего к развитию и более полному удовлетворению общественно значимых интересов и потребностей юношей и девушек в сфере труда и быта, образования и культуры, профессионального и служебного роста, разумного использования свободного времени. [19]

Пример для размышлений дает Шекспир в Отелло. Честолюбивый Яго негодует, что служебный рост определяется Рукой, а не правилом старшинства. [20]

Это лишает ее перспективы на дальнейший служебный рост, и потому она навсегда останется консультантом-методистом по работе в начальной школе, то есть останется на своем уровне некомпетентности. [21]

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Он хочет точно знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в конкретной организации, а также рубежи, которых он должен до этого достигнуть. Если этого нет, мотивация поведения оказывается весьма ограниченной. Тогда человек работает без напряжения и особого желания, не стремится повышать свою квалификацию, оценивает организацию как временное убежище, где можно переждать трудное время, прежде чем найдется новая, более перспективная работа. [22]

Характер зависимости эффективности работы менеджера от его мотивации. [23]

Чрезвычайно важной задачей является умение правильно оценить потенциал менеджера на самых ранних этапах его карьеры. Западные ученые отмечают, что чем быстрее происходит служебный рост, тем лучше используется талант руководителя. [24]

Планирование деловой карьеры заключается в том, что с момента Ъринятия работника на работу и до предполагаемого его увольнения организуется его планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение по системе должностей и рабочих мест. При этом работник должен знать не только перспективы своего служебного роста на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. [25]

Трудовую биографию начал по завершении учебы в вузе в нефтегазодобывающем управлении Повхнеть, входившем в объединение Нижневартовскнефтегаз и ставшем основой для созданного в 1985 г. нового объединения Когалымнефтегаз ( с 1993 г. - акционерное об-во ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз, с 1997 г. - одноим. ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь), где прошел последовательно все ступени служебного роста, участвуя в создании и развитии Западно-Сибирского нефтегазового комплекса ( оператор по добыче нефти и газа, с декабря 1982 г. - мастер, с января 1984 г. - зам. В августе 1997 г. назначается главным инженером территориального произв. [26]

В ситуации повышения квалификации это зачастую реально, но в ситуации служебного роста это неосуществимо. Значимым элементом организационной культуры, которую мы хотим распространить посредством овладения моделью тактического менеджмента, является отсутствие каких бы то ни было пределов для возможного усовершенствования. [27]

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он хочет знать перспективы своего служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на более перспективную работу. [28]

Включение в резерв не должно повлечь за собой никаких привилегий или гарантий служебного роста. Речь может идти только о создании условий для профессионального роста. [29]

Сопоставление теорий X и Y. [30]

Страницы: 1 2 3 4