Руководитель - функциональное подразделение
Cтраница 4
 |
Схема реализации целевой комплексной программы по экономии. [46] |
Руководитель энергетической службы, как правило, является руководителем программы. С помощью ОГЭ руководитель программы осуществляет текущее и оперативное руководство горизонтальной координацией работ по программе. Он возглавляет средний уровень управления и несет основную ответственность за своевременность и качество выполнения программы на всех ее этапах. Не принимая решений за руководителей подразделений-соисполнителей, он доводит до сведения руководства предприятия и руководителей функциональных подразделений информацию о ходе работ по программе и рекомендации по ее выполнению. [47]
Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что при каждом руководителе создается совет. Советы ( кроме создаваемых на верхнем и низовом уровнях организации) в идеале должны иметь минимум участников - руководителя, возглавляющего совет, и непосредственного подчиненного этого руководителя. При этом они имеют право расширять свой состав за счет участников, привлекаемых извне организации. Например, в советы функциональных подразделений компании, таких, как отделы маркетинга или финансов, часто приглашают для участия руководителей других функциональных подразделений. В советы тех подразделений, которые используют продукцию других отделов ( например, бухгалтерия, отдел научных исследований и опытно-конструкторских разработок), нередко входят руководители этих подразделений. Внешние клиенты и потребители также приглашаются к участию в работе советов. [48]
Страницы: 1 2 3 4