Руководитель - программа
Cтраница 1
Руководитель программы совместно с ОГЭ распределяет между соисполнителями фонд премирования за экономию ТЭР и, кроме того, может делать представление вышестоящим руководителям о поощрении или наказании исполнителей. [1]
Руководитель программы, не оказывая административного воздействия на руководителей подразделений, осуществляет свое влияние через распределение работ, определение сроков их выполнения. Он, как правило, руководит работами по структуризации разработок, выбору состава участников, формированию и количественному определению заданий по программным мероприятиям. В права руководителя программы входят: рассмотрение представляемой документации, оценка ее полноты и обоснованности, возвращение на доработку. [2]
Руководитель программы и его заместители были назначены приказом директора завода. Директор, далее, утвердил специальное положение, определяющее задачи и права руководителя программы. [3]
Руководитель программы и его заместители были назначены приказом директора завода. Далее директор утвердил специальное положение, определяющее задачи и права руководителя программы. Ему были делегированы часть прав и функций директора по оперативному управлению, учету и контролю за ходом работ и право представлять к награждению особо отличившихся работников. На время выполнения работы руководитель программы был освобожден от своей обычной работы и подчинен непосредственно директору завода. [4]
Руководитель программы - лицо, руководящее всем комплексом работ программы ( включая разработку самой программы) и отвечающее за ее выполнение. [5]
 |
Расходы на создание широкомасштабной ПРО. [6] |
Руководителем программы, назначен бы-вший член отряда космонавтов, руководитель программы пилотируемых полетов Спейс-Шаттл в ИАСА генерал-лейтенант Джеймс Абрахамсон. [7]
Руководителями программ небольших масштабов могут выступать не освобожденные руководители, а руководители и специалисты отдельных подразделений. [8]
Назначение руководителя программы, утверждение состава коллегиального органа высшего руководства, выделение функционально-штабных подразделений программы-принятие решений по всем этим вопросам относится к полномочиям Совета Министров СССР. Помимо организационных проблем, нуждаются в решении и вопросы финансирования органов руководства программой. [9]
При руководителе программы может быть создан планово-организационный орган, задачей которого является балансирование ресурсов программы и координация хода выполнения плана. [10]
Спонсоры - руководители программы определяют желаемое стратегическое направление своего бизнеса через организационную структуру и бизнес-системы, которые они внедряют. [11]
Поэтому взаимодействие руководителя программы и ответственных исполнителей приобретает формы не только функционального руководства - подчинения, но и непосредственного сотрудничества по совместной разработке и при анализе альтернатив технических решений. С этой целью применяются различные варианты организационного механизма, отражающие специфику управления научными исследованиями и техническими разработками. [12]
Короче говоря, руководители программы испытаний на надежность должны принять на себя ответственность за проект как вполне компетентные и полноправные члены общего руководства. При этом они должны понимать, что, сохраняя независимость и беспристрастность в своих технических суждениях о качестве испытываемых изделий, они в то же время должны действовать в духе сотрудничества, иначе их технические заключения утонут в волнах возмущения сотрудников планового, конструкторского и производственного подразделений. [13]
После того как руководители программы Medicare в 1985 г. согласились платить за сканирование с применением магнитного резонанса, продажи аппаратов для сканирования резко возросли. [14]
Короче говоря, руководители программы испытаний на надежность должны принять на себя ответственность за проект как вполне компетентные и полноправные члены общего руководства. При этом они должны понимать, что, сохраняя независимость и беспристрастность в своих технических суждениях о качестве испытываемых изделий, они в то же время должны действовать в духе сотрудничества, иначе их технические заключения утонут в волнах возмущения сотрудников планового, конструкторского и производственного подразделений. [15]
Страницы: 1 2 3 4