Руководитель - программа
Cтраница 2
Решения, принимаемые руководителем программы, должны вытекать из решений совета, утвержденных руководителем предприятия. [16]
В результате изучения руководителем программы, литературы и руководящих материалов он должен не механически зазубривать, а глубоко вникнуть в содержание уставных положений, тематику, учебные вопросы и в распределение учебного времени, уяснить общий объем н последовательность изучения учебных вопросов. [17]
 |
Схема матричной структуры управления. [18] |
При матричной структуре управления руководитель программы ( проекта) работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. [19]
При матричной структуре управления руководитель программы ( проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. [20]
При матричной структуре управления руководитель программы ( проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет Выполнять ту или иную работу. [21]
При матричной структуре управления руководитель программы ( проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. [22]
На время выполнения работы руководитель программы был освобожден от своей обычной работы и подчинен непосредственно директору завода. [23]
Реализуя свои права, руководитель программы может требовать подтверждения любой представленной информации и правильности расчетов, дополнительных обоснований предлагаемых вариантов решений, проведения специальных проектных, расчетных и производственных работ, внесения изменений в утверждаемые документы. Он может также давать указания ответственным исполнителям об объемах и содержании работ, предложения линейным руководителям о необходимости обеспечения указанных в плане результатов. Руководитель программы имеет право опротестовывать произведенные без его согласия изменения планов и решений, препятствующие своевременному и качественному выполнению программных мероприятий. [24]
Штабные органы среднего уровня обеспечивают руководителя программы необходимой информацией, осуществляют разработку и анализ организационно-технических решений. [25]
 |
Вероятностная оценка соблюдения намеченных сроков.| Расчетная таблица ( время измеряется в неделях. [26] |
О чем говорит этот пример руководителю программы. Тогда он может предпринять несколько шагов; например, он может изменить намеченный срок 82 недели на 92 недели, для того чтобы иметь большую уверенность в возможности выполнения операции к намеченному сроку; или он может решить предпринять меры по уменьшению времени вдоль критического пути. Заметим, что хотя появление такого срока маловероятно, все же PERT показывает, что может ожидать руководителя, если он не предпримет никаких действий. Система PERT позволяет обеспечить реальную возможность выполнения запланированных событий, причем руководители могут оценить заново заданный график выполнения работ. Но здесь необходимо предостережение. [27]
На средний уровень программно-целевого управления ( руководителей программ, а также планово-координирующие, экс-пертно-аналитические, информационные и контролирующие штабные подразделения) возлагается ответственность за полное и своевременное достижение утвержденных технических заданий и плановых показателей использования выделенных ре-суров. [28]
Для осуществления таких работ при каждом руководителе программы имеется своя программная группа. [29]
Доктор Алистер Бретт ( Вирджинский политехнический институт, руководитель программы Международный инкубатор lexuujiui ни) ь сьисм докладе Обзор проблем внедрения новых технологий отметил следующие моменты, связанные с неопределенностью и риском при организации нового бизнеса, основанного на применении новых технологий. Около 80 % малых фирм, ориентированных на новые технологии, сворачивают свою деятельность примерно через пять лет после начала работы, так и не достигнув положительного результата. Около 90 % технологических разработок, основанных на результатах НИОКР различных корпораций, никогда не становятся коммерческим продуктом. Высокая степень риско-вости инновационных проектов признана практически всеми, кто осуществляет инвестиции. [30]
Страницы: 1 2 3 4