Руководитель - программа
Cтраница 4
Эти трудности преодолеваются за счет установления четких границ полномочий и ответственности функциональных руководителей и руководителей программ. Последние обычно наделяются всей полнотой ответственности за осуществление всей программы; они, как правило, устанавливают контакты с заказчиками, хотя порой это вменяется в обязанности маркетинговым подразделениям, а также распоряжаются бюджетом программы, что, по существу, означает превращение их в своего рода покупателей услуг функциональных подразделений. Это целесообразно осуществлять на принципах внутреннего хозрасчета. [46]
 |
Иллюстрация сильной матричной организационной структуры. [47] |
Для объяснения сильной матрицы рассмотрим рисунок 5.3.6. Руководитель проекта 1 ( PMt) подчиняется руководителю программы, который возглавляет также и другие проекты. [48]
Мысль написать монографию, посвященную защите информации в вычислительных системах, принадлежит Марвину Деникоффу - руководителю программы Информационные системы Управления военно-морских исследований - и была высказана летом 1976 г. Первоначально предполагалось выполнить обзор исследований по вопросам защиты информации и дать оценку опубликованных работ. Впоследствии в монографию были также включены материалы, отражающие перспективы развития методов и способов защиты информации. [49]
Выбор и утверждение предпочтительного варианта ЦКП с учетом ресурсов, которые имеются или будут в распоряжении руководителей программы и ее подпрограмм. [50]
Анализ данных по затратам на обеспечение надежности и качества, извлеченных из предыдущих контрактов, позволяет руководителю программы выработать рекомендации по оптимальной политике в области обеспечения надежности и качества при рассмотрении предложений на заключение новых контрактов. Важным элементом предварительного планирования является выделение рабочей силы и аппаратуры для подготовки и реализации программ вбеспечения надежности и качества. [51]
Анализ данных по затратам на обеспечение надежности и качества, извлеченных из предыдущих контрактов, позволяет руководителю программы выработать рекомендации по оптимальной политике в области обеспечения надежности и качества при рассмотрении предложений на заключение новых контрактов. Важным элементом предварительного планирования является выделение рабочей силы и аппаратуры для подготовки и реализации программ обеспечения надежности и качества. [52]
Как видно из рис. 25, делегирование полномочий сопровождается таким перераспределением прав и ответственности, что на руководителе программы замыкаются все внутренние и внешние функциональные связи по разработке и принятию решений, но не затрагиваются линейные связи по целеполаганию, распорядительству и мотивации. Тщательная сбалансированность функций управления и соблюдение принципа единоначалия служат предпосылками для успешного сочетания программно-целевых и линейно-функциональных организационных структур. [53]
Необходимо, чтобы каждый элемент программы стал объектом строго установленной системы ответственности, охватывающей все уровни управления - руководителей программы в целом, руководителей подпрограмм, ответственных исполнителей программных мероприятий, штабные и научно-апалитич. Особую важность приобретает упорядочение всех связей п отношений но координации деятельности разных органов и звеньев, занятых выполнением программы и текущих задач. [54]
Ответственные исполнители в линейном разрезе подчиняются своим непосредственным руководителям, а по вопросам, связанным с выполнением программных мероприятий - руководителю программы. [55]
Страницы: 1 2 3 4