Руководитель - программа
Cтраница 3
 |
Типичная организация проведения испытания.| Измерение надежности системы. [31] |
Из-за ограничений, налагаемых затратами или графиком, руководитель программы испытаний может оказаться не в состоянии провести большое число испытаний, обеспечить нужное контрольно-измерительное оборудование и получение информации в любое нужное ему время. [32]
Кроме того, приказами министра были назначены два руководителя программ по работам, входящим в Государственный план новой техники. II и высоков ольтных тиристорных блоков для преобразования переменного тока в постоянный на сверхдальних линиях электропередач Волгоград-Донбасс и Экибастуз-Центр, отмеченных в Директивах XXIV съезда КПСС. [33]
 |
Схема реализации целевой комплексной программы по экономии. [34] |
Руководитель энергетической службы, как правило, является руководителем программы. С помощью ОГЭ руководитель программы осуществляет текущее и оперативное руководство горизонтальной координацией работ по программе. Он возглавляет средний уровень управления и несет основную ответственность за своевременность и качество выполнения программы на всех ее этапах. Не принимая решений за руководителей подразделений-соисполнителей, он доводит до сведения руководства предприятия и руководителей функциональных подразделений информацию о ходе работ по программе и рекомендации по ее выполнению. [35]
Согласно этому плану на заводе специальным приказом был назначен руководитель программы по разработке и внедрению КС УКП - главный инженер завода; создана координационно-рабочая группа ( КРГ) под председательством главного технолога; назначены ответственные исполнители во всех структурных подразделениях завода создано подразделение по координации работ управления качеством; организована самостоятельная секция из специалистов завода по рассмотрению и изучению информационных материалов, касающихся стандартизации, качества труда и продукции. [36]
Руководителем программы, назначен бы-вший член отряда космонавтов, руководитель программы пилотируемых полетов Спейс-Шаттл в ИАСА генерал-лейтенант Джеймс Абрахамсон. [37]
В ходе реализации программы функции часто перераспределяются следующим образом: руководитель программы осуществляет непосредственное функциональное руководство выполнением работ, а конкретно работу исполнителей организуют руководители соответствующих подразделений. [38]
На заседании партийного бюро было внесено предложение объявить конкурс на руководителя программы. Партийное бюро разработало условия этого необычного конкурса. Скрупулезно взвесив достоинства каждого кандидата, партийное собрание рекомендовало директору поставить заместителя главного инженера во главе группы по выполнению программы Кремлевские куранты. Его заместителями были рекомендованы начальник производства и начальник конструкторского отдела. [39]
Механизм организационно-планового менеджмента программами обеспечивается предоставлением отделу менеджмента инновациями и руководителям программ особых полномочий, которые практически могут состоять в следующем. [40]
Механизм организационно-планового менеджмента программ обеспечивается предоставлением отделу менеджмента инноваций и руководителям программ особых полномочий, которые могут состоять в следующем. [41]
Функции целевого управления строительством комплектно-блочных объектов реализуются в объединении Сибкомплект-монтаж руководителями программ строительства во главе с первым заместителем генерального директора объединения. [42]
На заседании партийного бюро было внесено предложение объявить конкурс на замещение должности руководителя программы. Партийное бюро разработало условия этого необычного конкурса. [43]
Однако важнейшая особенность системы матричного управления проектами состоит не столько в передаче руководителям программ широких полномочий по своей сфере ответственности, сколько в создании организационных условий для реализации передаваемых прав. Это обеспечивается путем формирования некоторых новых органов и уровней управления и отлаживания организационного взаимодействия между ними. [44]
Наиболее рационально выполнять эту процедуру путем обмена мнениями специалистов под началом одного из руководителей программы. В ходе детализации ее участники должны конкретизировать содержание исходной формулировки целей, выделяя частные подцели так, чтобы все они имели тот же смысл, что и исходная цель. [45]
Страницы: 1 2 3 4