Руководитель - высший уровень
Cтраница 1
Руководитель высшего уровня должен постоянно держать под своим контролем те этапы формирования решения, которые занимают относительно большое время. [1]
 |
Груз проблем директора. [2] |
Руководители высшего уровня организаций - генеральный директор, президент, директор и др. ( в дальнейшем директор) - обычно решают задачи общего характера, основанные на интегрированной информации, поступающей как от информационных систем, персонала, так и от внешней среды. Все бремя ответственности за состояние дел в компании полностью лежит на нем. [3]
Руководители высшего уровня корпоративной иерархии могут просматривать и сравнивать показатели всех технических центров Jiffy Lube за прошлые годы. Участники франчайзингового соглашения, владеющие несколькими предприятиями, получают консолидированные данные по своим частям. Региональные менеджеры Jiffy Lube, курирующие, как правило, каждый по 10 точек, используют оперативную информацию для помощи менеджерам отдельных предприятий в их усилиях по развитию бизнеса, повышению его прибыльности и эффективности. Система отличается большой гибкостью. [4]
Руководителям высшего уровня организации целесообразно внешне несколько дистанцироваться от штаба, сохраняя систематический контроль за его работой. [5]
Если руководителей высшего уровня мы назвали стратегами, то руководители производственных подразделений и их работники - это тактики, призванные так организовать работу по качеству, чтобы выработанная высшими руководителями стратегия была безусловно реализована самым эффективным образом. [6]
Необходимость участия руководителей высшего уровня в создании и внедрении АС организационного типа связана в первую очередь с их целевым назначением. Создание АС приводит к перестройке традиционной системы управления, к необходимости работы в отличных от имевшихся ранее условиях, к новой информационной технологии. Право и возможность осуществить необходимую перестройку имеет только первый руководитель. [7]
В настоящее время руководители высшего уровня сферы логистики, понимая, что только хорошо подготовленные и опытные менеджеры способны обеспечить успех в реализации стратегии и планов фирм, стали напрямую взаимодействовать с системой подготовки кадров. Это проявляется, в частности, во встречах с профессорско-преподавательским составом вузов и студентами. Практика свидетельствует также и о том, что в условиях долгосрочных связей фирм с клиентурой управление трудовыми ресурсами становится их общим делом. Подготовка на рабочем местр уже недостаточна, и многие фирмы направляют кадры логистических подразделений на специальные курсы переподготовки в целях повышения квалификации и обучения новым методам и технологиям в области логистики. [8]
Статья предназначена для руководителей высшего уровня. В ней идет речь о проблемах, связанных с недостаточной защитой вычислительных комплексов и систем. [9]
Насколько хорошо маркетинговое мышление руководителей высшего уровня передается и реализуется на нижних уровнях управления. [10]
По признаку положения, занимаемого в иерархии управления, принято различать руководителей низшего, среднего и высшего уровня, на каждом из которых решаются свои задачи. Так, в промышленной отрасли руководители низшего звена - это мастера, начальники участков и смен, начальники цехов средних размеров, начальники отделов заводоуправления; среднего звена - начальники крупных цехов, руководители служб предприятий, директора средних по размеру предприятий, начальники отделов министерств и ведомств; высшего звена - директора крупных предприятий, объединений, руководители главков, министерств и ведомств. [11]
Пол решил принять на работу человека с опытом в области маркетинга на должность руководителя высшего уровня в области развития бизнеса. Этот сотрудник, в чьи обязанности предполагалось включить вопросы разработки и координации планов маркетинга, должен был работать со служащими отдела займов как консультант, помогая им в активном взимании платежей с настоящих и перспективных клиентов, а также работать с персоналом, непосредственно осуществляющим банковские операции ( например, с кассирами и служащими по новым счетам), обеспечивая их обучение для повышения информированности о результатах сделок и повышения качества обслуживания клиентов. На эту должность в начале 1985 г. был назначен Ларри Бейкер. Подотчетен он был непосредственно президенту банка. [12]
В небольших компаниях цены устанавливаются не специалистами по маркетингу или продавцами, а руководителями высшего уровня. В крупных же организациях цены, как правило, регулируют менеджеры подразделений и менеджеры товарных линий. Но и здесь высшее руководство задает общие цели и установки ценовой политики и часто утверждает цены, предложенные руководителями низовых звеньев управления. Такой отдел может подчиняться либо непосредственно высшему руководству, либо отделу маркетинга, либо финансовым службам. Кроме того, важная роль в установлении цен на продукцию принадлежит менеджерам по сбыту, производству, финансам, а также бухгалтерии. [13]
Книга предназначена для финансовых менеджеров компаний, менеджеров среднего звена и главных бухгалтеров, а также для руководителей высшего уровня и консультантов по менеджменту, которых интересует создание системы управленческого учета со стратегической ориентацией. [14]
Здесь уместно опровергнуть распространенные заблужде - [ ия, будто делегирование полномочий составляет прерогати - ty только руководителей высшего уровня. В действительно-г Ти потребность в нем существует практически на всех уров-шх управления. И, следовательно, каждый руководитель ( праве осуществлять его, если это вызывается нуждами уп-авляемого им подразделения. Тем самым гарантируется по-ледовательное проведение по всей иерархии системы управ - [ ения обоснованного разграничения компетенции, полномо-ий и ответственности, что образует важнейшую предпосылку [ етко скоординированной работы. В этом случае подчинен - [ ые получают конкретные задания и обеспечиваются усло-шя для их выполнения. [15]
Страницы: 1 2 3 4