Cтраница 4
Па основании сказанного необходимо подчеркнуть, что координация функций внутри предприятия необходима, но ее осуществление не должно привязываться к какой-либо одной форме структуры. В линейной или строящейся на основе производственно-территориального принципа организации она так же необходима, как и в современной форме, о которой говорилось ранее. Естественно, в рамках любой организационной формы определение способа осуществления координации в конечном итоге осуществляется руководителем высшего уровня. [46]
Например, если информация об отклонениях фактических показателей от плановых характеризуется следующей информацией 1, А-3, тт. Если же отклонения составляют более значительную величину, то эта информация, кроме того, поступает еще и руководителю высшего уровня. [47]
В состав технологической службы вводится также бюро организации и планирования технической подготовки производства, на которое возлагается выполнение задач по разработке сквозных технологических маршрутов и координации всех работ по подготовке и освоению новых изделий. Это подразделение должно стать ведущим планово-координирующим органом службы технического директора. Включение его в отдел комплексной организационно-технологической подготовки ( вместо непосредственного подчинения техническому директору) обусловливается характером выполняемых работ, ограниченностью норм управляемости руководителей высшего уровня и возможностью создания развитого механизма горизонтального управления с помощью программно-целевых структур. [48]
Решения должны приниматься сразу после выявления проблем. Обычно это происходит на низших или средних уровнях управления, которые наиболее близки к клиентам, потребителям товаров и услуг. Поэтому именно сюда необходимо передать права по принятию решений и ответственность за их выполнение. Руководители высшего уровня должны содействовать децентрализации решений, поддерживать менеджеров, которые способствуют этому, отдавать предпочтение людям, проявляющим инициативу и самостоятельность, обеспечивая им доступ к ресурсам и информации. [49]
Эта особенность систем управления не всегда отражается в информационных системах. Потоки информации, идущие от низших уровней управления к высшим, представляют собой практически одни и те же сведения, которые лишь суммируют и обобщают по мере движения к верхним уровням управления. Именно с этим связано то обстоятельство, что чем выше уровень управления, тем больше дублирование сведений, меньше коэффициент их использования. При неправильно построенной системе управления руководитель высшего уровня получает большое количество не нужных ему сведений, в то же время систематически испытывая недостаток в сведениях, которые нужны ему для решения специфических задач управления высшего уровня. Отсюда вытекает необходимость агрегации информации. [50]
Статья предназначена для руководителей высшего уровня. В ней идет речь о проблемах, связанных с недостаточной защитой вычислительных комплексов и систем. Автор считает, что вследствие этого многие руководители высшего уровня остаются в неведении относительно проблем защиты ЭВМ. Приводятся высказывания известных специалистов в области защиты ЭВМ о том, что безопасность ЭВМ никогда нельзя гарантировать и принимать на веру. Описано несколько преступлений, связанных с использованием ЭВМ. Статья рассчитана на лиц, не знакомых с вычислительной техникой, но желающих получить общее представление о проблемах защиты ЭВМ. [51]