Cтраница 3
Им нужно или одобрение проекта капиталовложений, или же они хотят сразу получить деньги. В этом случае возможна тенденция к чрезмерно оптимистической оценке результатов, чтобы убедить руководителей высшего уровня утвердить проект. [31]
Эта тарифная сетка представляет собой единую шкалу тарификации и поразрядной оплаты труда рабочих и служащих. Она охватывает все группы работников предприятий, организаций и учреждений - от рабочего до руководителей высшего уровня. [32]
Эти подходы определяют новые требования к подготовке управленческих кадров. В сфере ноу-хау предстоит сдвиг от общих принципов классического научного управления в сторону ситуационного подхода, связанного с глубоким пониманием специфики предприятия: профиль руководителя высшего уровня должен в полной мере отражать особенности внутренней сферы бизнеса. [33]
Кроме того, многие руководители считают, что гораздо интереснее управлять растущей организацией, чем стабильно действующей или сокращающей масштабы своей деятельности. Есть и еще одна, не рассмотренная здесь причина, связанная с ростом личного благосостояния руководства: если компания растет, увеличивается и размер вознаграждения руководителей высшего уровня. [34]
Механизм планирования, который используется ведомствами Совета Министров СССР ( Госпланом СССР и государственными комитетами СССР), позволяет достаточно успешно определять направления научно-технического прогресса на основе учета и оценки планового развития всех отраслей народного хозяйства. Однако диспропорции в темпах развития и в мощностях отдельных отраслей создают наибольшие методические и организационные трудности в сложившемся процессе долговременного планирования, вызывают конфликты между интересами отдельных отраслей, требуют участия в разрешении таких конфликтов руководителей высшего уровня. [35]
Все системы стимулирования с помощью вознаграждений - фондовые оп ционы руководителей, наградные акции, премии за рост прибыли и т д - должны обеспечивать достижение двух целей Во первых, они предлагают ру поводящим работникам фирм стимулы, побуждающие стремиться к максимиза дни богатства акционеров. Во-вторых, такие системы должны помогать фирмам привлекать и удерживать у себя менеджеров, уверенных в том, что их финан совые перспективы зависят от их собственных способностей и энтузиазма, а из таких людей получаются самые лучшие руководители высшего уровня Хорошо продуманные системы обеспечивают достижение обеих этих целей. [36]
Разделение полномочий подразумевает высокую степень участия работников в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Часто руководители высшего уровня определяют проблему, а персонал нижних уровней участвует в обсуждении изменений, необходимых для решения этой проблемы. [37]
В советах финансовых консультантов постоянно нуждаются домохозяйства, частные фирмы и правительственные организации. Кроме того, образование в области финансов является надежной основой для карьерного роста в качестве руководителя предприятия. Многие руководители высшего уровня управления крупных корпораций всего мира на заре своей деятельности были именно финансистами. [38]
Обобщение современного опыта показывает, что руководителям компаний необходимо усвоить ряд новых принципов: 1) мыслить и действовать стратегически, постоянно помня о конечном результате; 2) добиваться того, чтобы способные люди были заинтересованы брать на себя новые обязанности; 3) постоянно совершенствовать свои знания, причем опережающими темпами. Центральная структура управления может быть создана путем образования стратегических альянсов, формирования команд высших руководителей. Деятельность руководителя высшего уровня становится зависимой от знаний и опыта других руководителей, входящих в группу высшего руководства. Вырабатываемая ими концепция ориентируется на постоянные организационные изменения и трансформации, на появление новых технологий, новых рынков, нового бизнеса и новых людей среди как сотрудников, так и клиентов. [39]
Подход к управлению изменениями с позиций разделения полномочий подразумевает высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Или в некоторых ситуациях руководители высшего уровня могли бы определить проблему, а персонал нижних уровней мог бы участвовать в обсуждении того, какие нужны изменения применительно к этой проблеме. [40]
При линейной структуре управления нижестоящее звено ( подразделение, работник) полностью подчинено одному вышестоящему руководителю. Такая схема довольно эффективна, но требует от руководителя большого профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах, по которым руководитель принимает решения. При использовании линейных схем управления при руководителе высшего уровня создается огромный аппарат, подготавливающий проекты решений, а лицо, принимающее решения, во все большей степени становится заложником своего аппарата. [41]
Эффективная линия поведения предприятия при решении проблем, вызванных ВИЧ / СПИДом, должна предусматривать вопросы соответствия закону, отсутствия дискриминации, конфиденциальности и тайны информации, безопасности, стандартов исполнения, разумного приспособления, обучения работников. Для того чтобы быть более эффективной, линия поведения компании должна быть известна работникам всех уровней. Более того, важно иметь искреннюю, видимую поддержку руководителей высшего уровня и исполнителей, в том числе старших, чтобы подчеркивать значение описанных выше направлений работы. Без поддержки высшего звена политика, существующая на бумаге, рискует остаться нереализованной. [42]
На Западе все чаще подчеркивается мысль о том, что нельзя слепо копировать опыт Японии в развитии внешней торговли. Сегодня для неудачного руководства стало модным объяснять свой провал нечестной игрой конкурентов, - пишет в редакционной статье июльского номера за 1982 год журнала Интер-нейшенал менеджмент Давид Клаттервик. Если главной целью бизнеса является прибыль, то на руководителях высшего уровня в Японии, Америке, Западной Европе лежит ответственность за обеспечение прибыльности предприятия в течение продолжительного времени, а это в свою очередь всегда связано с использованием слабостей и ошибок своих конкурентов на мировом рынке. Когда компании жалуются на несправедливую конкуренцию, они в действительности говорят о собственном менее удачливом использовании ошибок конкурентов. [43]
Прежде всего указывается организационно-правовая форма хозяйственного объекта и распределение собственности в уставном капитале. Приводится схема и дается описание организационной структуры управления с ее обоснованием. Разрабатывается штатное расписание и указываются фамилии, адреса и краткие сведения о руководителях высшего уровня управления. Приводятся наиболее общие сведения об отделах и должностные инструкции для руководящего состава, а также основные информационные взаимосвязи. [44]
Комплекс сложных проблем возникает при информационном обеспечении руководителей высокого уровня: руководителей отраслей промышленности, руководителей промышленных объединений, директоров научных учреждений. В настоящее время эти проблемы успешно решаются в ряде отраслей промышленности в так называемых центрах анализа информации. В нашей стране накоплен большой опыт работы центров анализа информации по информационному обеспечению руководителей высшего уровня. [45]