Эффективный руководитель

Cтраница 1

Эффективные руководители избегают дел, указанных в квадратах 3 и 4, поскольку независимо от того, срочные они или нет, они неважные. [1]

Эффективный руководитель, принимая во внимание эти ситуационные переменные, понимает, что не существует единственного правильного способа совершения чего-то. Оптимальный выбор - это выбор того, что наиболее соответствует ситуации, сложившейся на данное время. [2]

Эффективный руководитель помогает членам коллектива в прохождении всех стадий развития, ведущих к зрелосша. Вначале лидер коллектива уточняет задачи, предлагает порядок действий, ставит ориентиры и поощряет сотрудников поближе познакомиться друг с другом. [3]

Эффективный руководитель составляет для себя личный план работы и распределения времени, по крайней мере на несколько недель вперед. Он также заботится о том, чтобы и у персонала были соответствующие планы, по крайней мере на уровне рабочих групп. Он не верит в то, что для качественного планирования работы и распределения времени достаточна только импровизация. Эффективный руководитель требует получения хороших результатов, планомерного использования рабочего времени, а также установления необходимых с точки зрения результатов контактов как от себя, так и от подчиненных. Он не следит с чрезмерной педантичностью ни за отдельными работами, выполняемыми в течение дня. [4]

Эффективный руководитель взращивает по меньшей мере еще одного столь же компетентного, как он сам, работника для выполнения функций начальника. Таким образом он обеспечивает независимость подразделения от него. [5]

Эффективный руководитель хочет сотрудничать. Он хорошо справляется с внутренними конфликтами в подразделении. Эффективный начальник развивает деятельность подразделения в постоянном взаимодействии со всем персоналом. Он понимает, что привлечение персонала-к работе по развитию служит мотиватором. Участвуя в этой работе, каждый может непосредственно влиять на развитие своей деятельности и рабочего места. [6]

Эффективный руководитель хорошо знает практическую силу трудовых коллективных договоров рабочих и служащих и умеет решать связанные с ними вопросы в рамках своего подразделения. [7]

Эффективный руководитель при использовании обратной связи обращает внимание именно на результаты и практическую деятельность. [8]

Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. [9]

Оптимальный алгоритм поведения руководителя в процессе организации работы подчиненных. [10]

Эффективный руководитель среднего звена умеет сочетать внимание к работникам, используя их эмоциональный и духовный ресурс, и производственную задачу ( с несколько большим акцентом на сотрудников) с необходимой концептуальностью мышления. Суть деятельности руководителя среднего звена - лидерская. [11]

Эффективным руководителем может считаться только тот руководитель, который может вести себя по-разному, в зависимости от требований реальной ситуации. [12]

Эффективным руководителем является тот управляющий, кто способен определить и принять тип руководства, наиболее полно отвечающий политике компании на рынке, ее общим задачам, традиционному стилю и ценностям, масштабам, структуре и методам. [13]

Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не вызывающей у подчиненных чувства протеста и непокорности. Кроме подчиненных над руководителем могут иметь власть его коллеги-руководители, секретари начальников, поскольку они обладают необходимыми ему информационными ресурсами. [14]

Чтобы стать эффективным руководителем, человек должен не только иметь приемлемую цель, но и быть готовым предпринять какие-либо шаги в отношении ее достижения, а значит, и принять на себя риск. Но любой риск связан с возможностью потерпеть поражение. [15]

Страницы: 1 2 3 4