Cтраница 1
Хороший руководитель всегда обращает особое внимание на трудности и показывает дачным примером, как доводить вопросы до полного решения. [1]
Хороший руководитель по результатам отводит достаточно времени для процессов управления по ситуации, а также для работы по определению результатов и контролю за ними. Управление по ситуации занимает большую часть всего производственного времени, так как по своему характеру оно является повседневным. Хорошие результаты рождаются именно здесь, то есть в результате повседневного управления, и поэтому руководитель по результатам высоко ценит свою будничную работу. [2]
Хороший руководитель сознательно использует положительное подкрепление, но умеет применить и отрицательное. С точки зрения мотивации наихудшей является ситуация, в которой подчиненные не получают ни положительного, ни отрицательного подкрепления. [3]
Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке. [4]
Хороший руководитель, настоящий коммунист-революционер не будет ожидать, пока он получит подкрепление в технике или других средствах; он будет бороться за более высокие рубежи в производстве сельскохозяйственных продуктов, опираясь на ту материальную базу, которая сейчас имеется. Когда же придет подкрепление, а оно несомненно придет, у него будет подготовлена основа для дальнейшего движения вперед, для взятия более высоких рубежей. [5]
Хороший руководитель должен владеть различными стилями руководства и знать, при каких обстоятельствах ив отношении каких именно подчиненных тот или иной стиль наиболее целесообразен. [6]
Хороший руководитель не только явно указывает цели, но и привлекает к этой деятельности руководимую им организацию программистов, поскольку опыт показывает, что люди охотнее стремятся к достижению тех целей, которые ставят сами, а не кто-то другой. [7]
Хороший руководитель высоко ценит каждое свое слово и то, что он обещает, выполняет при любых обстоятельствах. [8]
Хорошего руководителя отличает способность вдохновлять своих подчиненных, усиливать их стремление к достижению целей организации, побуждать их следовать за собой. [9]
Хорошего руководителя отличает способность вдохновлять своих подчиненных и усиливать их стремление к достижению целей организации. Хороший руководитель знает, куда он ведет, и способен побуждать подчиненных следовать за собой. Большинство авторитетных специалистов полагают, что навыки руководства можно развить. Друкер, утверждает, что руководителем рождаются, а не становятся. Он пишет: Мы определили целевое назначение организации так: сделать рядового человека в организации способным делать нерядовые вещи. Мы, однако, не требуем сделать каждого рядового ее работника незаурядной личностью. [10]
Это был хороший руководитель, знающий и любящий свое дело. [11]
На практике хороший руководитель умело сочетает все три стиля, учитывая ситуацию и личность подчиненного. В большинстве ситуаций оптимальным является демократический стиль. Однако именно он предъявляет наивысшие требования к личностным качествам руководителя, который в этом случае обязан не только развивать членов коллектива, но и сам постоянно развиваться, стремиться к постоянному совершенствованию своих профессиональных знаний и навыков работы с людьми. Для этого в ядре личности руководителя должны присутствовать такие ценности, как стремление к изменению, ориентация на коллективизм, альтруизм как стремление бескорыстно поделиться знаниями и жизненным опытом. [12]
Во-вторых, хороший руководитель активно руководит деятельностью персонала. В этом отношении работнику нужно дать понять, что он является активной личностью, обладает определенной самостоятельностью при выполнении задач, а также может в нужный момент получить поддержку от своего руководителя. [13]
Во-вторых, хороший руководитель кадров должен уметь видеть организацию в целом и каждого члена ее как индивидуальность. Таким образом, он должен не только глубоко понимать поведение людей в организации, но также обладать тем устойчивым темпераментом, который позволяет спокойно реагировать на затруднения в организации, не втягиваясь в них лично. В-третьих, он должен обладать искусством общения с людьми, что поможет эффективному развитию и осуществлению политики и выражению идей и принципов руководства. Искусство общения требует искусства слушания, а также устного и письменного выражения мыслей. В-четвертых, ему необходима способность оценивать организационную деятельность, сравнивая ее с письменными заявлениями о целях и политике, а также помогать в оценке работы сотрудников, направленной на выполнение целей организации. [14]
Чтобы быть хорошим руководителем, надо при любых обстоятельствах относиться к людям спокойно. [15]