Нижестоящий руководитель

Cтраница 3

Кроме того, при наличии дефицита в средствах, а также в целях постоянного контроля доступа к ценной информации со стороны администрации потребителя АСУ в некоторых случаях возможен вариант использования права на доступ к информации нижестоящего руководителя только при наличии его идентификатора и идентификатора его заместителя или представителя службы безопасности информации. При этом информация выдается на дисплей только руководителя, а на дисплей подчиненного - только информация о факте ее вызова. [31]

Те руководители, кто в своей работе в основном исходит из долгосрочных целей при принятии решений, в большей мере учитывают широкий спектр соображений по вопросам развития производства, техники, экономии сырья и материалов, развития коллектива; они активно привлекают нижестоящих руководителей к участию в принятии решений, разрабатывают четко обоснованные концепции решения будущих задач. [32]

Но у верхов сразу же как бы сокращается возможность установления неформализованных отношений с избранным руководителем, управление начинает приобретать исключительно институциональный характер. Нижестоящий руководитель, освободившись от личной зависимости, становится более требовательным к доказательствам и аргументам при отдаче тех или иных распоряжений возглавляемому им коллективу со стороны вышестоящего руководителя. Другими словами, он требует компетентного руководства. Вот это, по мнению некоторых руководителей, снижает дееспособность системы управления; вместо того чтобы действовать, приходится говорить, доказывать. В результате решения будто бы обречены на запаздывание. Нетрудно заметить, что и в данном случае исходная позиция верхов основывается на старых, не оправдавших себя установках, сводящихся к приоритету быстродействия системы, ее способности реализовать решение. Но поскольку такая система базируется на личной преданности, личной обязательности, то она неизбежно влечет за собой действия, связанные не столько с реальной обстановкой, сколько с необходимостью получить положительное подкрепление своих поступков. А поскольку в цене в первую очередь быстродействие, то акцент в действиях постепенно смещается с исполнения на передачу решения по цепочке и быстродействие в данном случае начинает относиться исключительно к быстроте ретрансляции, передаче решения последующему по иерархии звену. Именно за эту ретрансляционную деятельность и получает каждый руководитель или похвалу, или порицание. [33]

В выборе альтернативы А он предпочитает интеграцию усилий коллектива в решении перспективных задач. Однако нижестоящие руководители ориентированы прежде всего на то, чтобы сегодня получить наибольшую отдачу от работы своего коллектива. [34]

В прогнозе делового поведения руководителей, с которыми он вступает в контакт, он ожидает, что вышестоящий руководитель чаще всего будет нейтральным, в чем-то станет противодействовать, а в чем-то колебаться, хотя не исключено и его некоторое содействие, скорее всего на словах. Содействовать могут некоторые нижестоящие руководители, кто-то из них будет противодействовать, кто-то колебаться, а один-два даже проявят инициативу, если их убедить. Поведение руководителей смежных подразделений, по мнению главного инженера, окажется в большей степени непредсказуемым, хотя кое-кто из них может содействовать, колебаться и противодействовать. Найти среди них инициативных союзников будет крайне трудно. [35]

Важно также знать то, как подчиненные руководители видят пределы своего оперативного простора. Можно периодически изучать предложения нижестоящих руководителей по расширению их оперативного простора и в отдельных случаях ( иногда временно) реализовывать эти предложения. Однако предварительно все же следует проанализировать возможные последствия расширения ( или даже сужения) оперативного простора конкретных руководителей на определенных участках. [36]

В выборе альтернативы В он предпочитает модернизацию производства. Его опять-таки поддерживает директор и помогает нижестоящий руководитель, но руководство смежных подразделений, как он считает, ориентировано на стабилизацию производства. [37]

Чем больше количество тех решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем большая степень децентрализации. [38]

Доброе расположение, доверие, готовность поддержать его инициативу укрепляют уверенность руководителя в собственных силах и вселяют надежду на то, что принятые решения будут выполнены. И наоборот, негативное отношение вышестоящих органов оказывает отрицательное влияние на активность нижестоящего руководителя. [39]

Процесс стратегического планирования - расширенная версия. [40]

Политика предоставления равных возможностей трудоустройства для национальных меньшинств и женщин способствует, например, решению задач социального обеспечения и лучшего использования трудовых ресурсов. Проведение и поддержка такой политики помогает не допустить намеренного или случайного исключения нижестоящими руководителями женщин или представителей национальных меньшинств из числа кандидатов на должность. Эта политика отвлекает их мысли от выбора альтернативы на основе личных ценностей и предпочтений и склоняет к решению, которое соответствует целям организации. [41]

Некоторые компании могли использовать программы LTIP для вознаграждения своего высшего менеджмента, а для нижестоящих руководителей использовать опционы на акции. [42]

В этой связи представляет значительный интерес, поря1 док прохождения до исполнителей решений вышестоящих руководителей, ориентированных на распределение и перераспределение между ними заданного объема работы. Считается общепризнанным порядок, в соответствии с которым распоряжения, приказы и прочие акты каждый нижестоящий руководитель может получать только от непосредственно вышестоящего руководителя. Всякая их передача сверху вниз, минуя отдельные звенья управления, даже без оповещения их руководителей, чревата неприятными для системы последствиями. [43]

Иерархический субъективный способ деления суммы заработка предполагает последовательное принятие решений в должностной иерархии системы управления предприятием. Каждый руководитель, начиная с высшей должности, имея выделенную сумму, назначает оплату труда нижестоящим руководителям и общую сумму оплаты труда на всю совокупность работающих, находящихся в сфере его деятельности. [44]

Замена руководителя затрагивает многие установившиеся связи как в данном коллективе, так и вне его. Новый руководитель должен наладить нормальные деловые отношения с подчиненными, а также с выше - и нижестоящими руководителями. [45]

Страницы: 1 2 3 4