Cтраница 1
Любой руководитель сталкивается с ситуацией неполной откровенности и даже обмана со стороны коллег или подчиненных. Фактически это означает, что принимать решения приходится в условиях неполной или неправильной информации. Следствием этого оказывается ошибочный выбор вариантов управленческих решений и последующие экономические потери предприятия. Квалифицированный руководитель должен объективно оценивать возможность возникновения подобных ситуаций и уметь чувствовать возникновение обмана. [1]
Любой руководитель, желающий добиться успеха, должен помнить, что сегодня начинается первый день остатка его жизни. [2]
Любой руководитель, принявший решение о переводе библиотеки на автоматизированный режим работы, должен отдавать себе отчет, что, наряду с первоначальными затратами, связанными с приобретением базовой версии ПО АБИС ( будь то отечественный или зарубежный продукт), потребуются ежегодные затраты на поддержку системы и ее развитие. [3]
Любой руководитель часто сталкивается с фактом, что информация по тем или иным причинам искажается. К числу факторов, искажающих информацию, можно отнести психологические факторы, например, личностные особенности, мотивационные образования и др. К тому же сам факт наличия проблемы вызывает нервно-психическую напряженность и порождает стрессы, которые сами по себе усиливают искажение восприятия информации. [4]
Любой руководитель, принявший решение о переводе библиотеки на автоматизированный режим работы, должен отдавать себе отчет, что, наряду с первоначальными затратами, связанными с приобретением базовой версии ПО АБИС ( будь то отечественный или зарубежный продукт), потребуются ежегодные затраты на поддержку системы и ее развитие. [5]
Любой руководитель может стать объектом манипулирования со стороны подчиненных. [6]
Любой руководитель постоянно решает одну и ту же дилемму: планировать ли самому проведение в будущем реформ или ждать, когда его вынудят к этому обстоятельства; Современные теории руководства рекомендуют самому идти навстречу новому, планировать его и заранее готовиться к тому, что оно принесет с собой. [7]
Любой руководитель обязан быть воспитателем как политический представитель партии. [8]
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. [9]
Любой руководитель организации, в том числе заведующий кафедрой, должен знать эти функции и правильно их применять - в этом залог успешного руководства. [10]
Любому руководителю, располагающему хотя бы относительно небольшим опытом административной деятельности, хорошо известно, что иногда даже самый мудрый план настолько хитро саботируется некоторыми из недоброжелательно настроенных сотрудников фирмы, что его составитель выглядит круглым дураком, Но речь идет не только о возникающих конфликтах между отдельными личностями. В тех случаях, когда звенья оперативного управления активно не участвуют в исследовании, возникает значительная вероятность того, что предлагаемые методы руководства не будут достаточно понятными администрации фирмы и достаточно гибкими для того, чтобы справиться с неизбежными критическими ситуациями. Таким образом, если низовые звенья управления не участвуют в разработке операционного проекта ( и, следовательно, не убеждены в его полезности), то это чревато различного рода неприятностями и осложнениями, даже в тех случаях, когда высшее руководство фирмы оказывает операционистам самое решительное содействие. [11]
Деятельность любого руководителя в области охраны труда нормативна, так как регламентируется решениями, принятыми различными государственными организациями. К нормативной информации по охране труда относятся, прежде всего, нормы права, устанавливаемые государством или по его поручению соответствующими органами и организациями, направленные на предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний. [12]
Деятельность любого руководителя в области труда нормативна, так как регламентируется решениями, принятыми различными государственными организациями. [13]
Однако стремление любых руководителей к достижению иных целей, чем долговременная максимизация прибыли, ограничено определенными рамками. Акционеры или совет директоров могут сместить их и передать фирму новому руководству. В любом случае фирмы, которые вплотную не занимаются максимизацией прибыли, имеют мало шансов на выживание. Фирмы, выживающие в конкретных отраслях, придают долговременной максимизации прибыли одно из первостепенных значений. [14]
Основная обязанность любого руководителя состоит в организации деятельности малых групп, независимо от характера выполняемой работы. [15]