Cтраница 3
Однако при всей своей привлекательности этот стиль не может использоваться любым руководителем и в любой ситуации. [31]
Надо, чтобы в партии всегда было такое положение, при котором любой руководитель был подотчетен партии, ее органам, чтобы партия могла сменить любого руководителя, когда она сочтет это необходимым. [32]
Установлено, что правильное делегирование полномочий и установление ответственности за них позволяют любому руководителю высвободить время для осмысления перспективных вопросов. [33]
Управление персоналом и социальной работой означает, что заведующий кафедрой, как и любой руководитель, должен управлять персоналом своего подразделения. [34]
Наблюдение за выполнением всех требований по технике безопасности, охране труда и промышленной санитарии является обязанностью любого руководителя, начиная от звеньевого и бригадира, мастера, производителя работ, начальника цеха, участка. [35]
Очень часто стиль руководства определяется требованиями ситуации: особенностями решаемой коллективом задачи, общими требованиями, предъявляемыми к любому руководителю его подчиненными. [36]
Надо, чтобы в партии всегда было такое положение, при котором любой руководитель был подотчетен партии, ее органам, чтобы партия могла сменить любого руководителя, когда она сочтет это необходимым. [37]
Однако культура работников, дефицит времени для принятия управленческого решения, содержание и сложность выполняемой работы могут не позволить применять этот действительно эффективный стиль управления, и любой руководитель подтвердит это утверждение. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что руководитель должен применять все стили в зависимости от складывающейся ситуации, но постоянно стремиться подойти вплотную к партисипативному стилю управления. [38]
Выработка, сохранение и ( или) поддержка перечисленных качеств невозможна без соблюдения определенных правил, рекомендаций, составляющих систему так называемого персонального менеджмента, включающего в себя ценные для любого руководителя советы, практически применимые и способствующие получению максимально плодотворного результата работы. [39]
Обратить внимание руководителей партийных, государственных и профсоюзных органов на их личную ответственность за правильную постановку дела рассмотрения и разрешения писем я жалоб трудящихся и приема посетителей в руководимых ими учреждениях и ведомствах, имея в виду, что чуткое отношение к повседневным нуждам населения, внимательное рассмотрение тросьб и жалоб трудящихся являются неотъемлемым качеством тенинского стиля в работе любого руководителя. Необходимо систематически анализировать поступающие письма и жалобы тру-гящихся, изучать причины, вызывающие эти жалобы, и принижать необходимые меры по устранению недостатков, привлекать к трогой ответственности лиц, допускающих волокиту и бюрокра -: изм в рассмотрении писем и заявлений трудящихся; тщательно сонтролировать исполнение решений, принятых по заявлениям; воевременно давать ответы заявителям о результатах рассмотре-шя их просьб и жалоб. [40]
Широта контроля должна позволять ему быть всеобъемлющим. Любой руководитель независимо от ранга должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. [41]
К сожалению, в нашей стране только формируется особая группа менеджеров, целенаправленно занимающихся коммуникациями, и специалистов, способных дать полноценные консультации в области коммуникаций, помочь разработать хорошо и экономно функционирующую систему информационных потоков. Любой руководитель должен уделять достаточно внимания этим вопросам, а по возможности прибегать к помощи специалистов. Коммуникации - это сложный процесс, и для того, чтобы разобраться в нем, необходимы специальные знания, которые помогут выявить проблемы и увидеть их действительные причины. Конечно, такими специальными знаниями может овладеть каждый менеджер, но это требует определенных усилий и времени, которого обычно не хватает. [42]
Хоть и урывками, но делаю гимнастику, иногда бегаю трусцой, плаваю в бассейне и др. Считаю, что время, сэкономленное на физкультуре, рано или поздно придется отдать аптекам и врачам. Работа любого руководителя требует хорошего здоровья, и поэтому его нужно поддерживать на необходимом уровне. [43]
Мы взяли только одну из внешних сторон поведения ответственного работника и постарались показать, что тут даже небольшая этическая червоточинка способна вызвать весьма нежелательные морально-психологические явления. Поэтому любому руководителю следует чаще и критичнее всматриваться в себя глазами подчиненных, глазами вос-питуемых. Усилить самоконтроль и самодисциплину во всем, что касается этики служебных отношений. [44]
Поэтому любому руководителю важно знать, в чем сущность человека как личности. [45]