Cтраница 2
Необходимыми качествами любого руководителя является постоянная связь с народом, опора на массы. [16]
Специфика работы любого руководителя заключается в постоянном общении с коллегами, подчиненными и др, Поэтому важнейшая Задача руководителя - научиться формировать хороший имидж, который подчеркнет его положительные качества, придаст ему больше уверенности в своих силах и возможностях. [17]
Важнейший аспект работы любого руководителя - принятие управленческих решений, а потому важнейшей задачей системы контроллинга является поддержка принятия управленческих решений. [18]
Каким же должен быть любой руководитель по отношению к своим подчиненным. [19]
Существует ряд решений, которые любой руководитель, независимо от его личных качеств, не может не принять и, более того, не может изменить их содержания. [20]
В ходе выполнения своих обязанностей любой руководитель по мар кетингу нуждается в огромном количестве информации. Необходимые эму сведения часто отсутствуют, поступают слишком поздно или не заслуживают доверия. [21]
Какие же выводы должен сделать любой руководитель, если он стремится придать своим предложениям большую убедительность. Главный вывод - доклад с вашими пре; южениями необходимо сделать объективным. Конечно, свой проект всегда кажется разумным, а указывать на возможные отрицательные последствия его реализации внешне просто глупо. [22]
Дело в том, что любой руководитель и специалист машиностроительного предприятия, какую бы должность он ни занимал, всегда находится в системе указанных трех видов правовых отношений. Это положение настолько очевидно для заводских работников, что оно просто забывается. Именно поэтому возникает так называемый правовой нигилизм, который на машиностроительных предприятиях ( в объединениях) настолько многообразен и многолик, что мешает практической работе. Необходимо также учесть, что издание большинства актов местных органов управления, министерств и ведомств в отличие от издания общесоюзных и республиканских нормативных актов не поставлено на твердую научную основу. Это порождает пренебрежительное отношение к существующим правовым предписаниям, противопоставление законности и целесообразности, требований права и экономической выгоды. [23]
Одним из важнейших видов деятельности любого руководителя является прием посетителей. В ходе приема посетителей решаются различные вопросы, принимаются управленческие решения. Большую помощь руководителю в организации этой работы может и должен оказать секретарь. [24]
УР - это главный элемент деятельности любого руководителя, поэтому многие ученые уделяли этому вопросу значительное место в своих научных работах. [25]
Самодисциплина - качество, совершенно необходимое любому руководителю. [26]
Главное в разгрузке и упорядочении рабочего дня любого руководителя - это делегирование полномочий. [27]
Для того, чтобы уметь ладить с любым руководителем, секретарю необходимо знать наиболее распространенные ршибки, характерные для них. [28]
Психологи утверждают, что в оптимальном случае у любого руководителя должно быть не более семи подчиненных. Если количество подчиненных не превышает этой цифры, руководитель может хорошо узнать их и учитывать их особенности при распределении заданий. Когда количество работников превышает указанное число, контакты становятся поверхностными, что сказывается на качестве работы. Следовательно, иерархичное устройство управленческих систем представляет собой неизбежность, обусловленную психологическими особенностями людей. [29]
Никто не сомневается в том, что для любого руководителя важно научиться принимать решения. Но этому, как правило, не учат. Есть учителя, которые, когда им задают соответствующий вопрос, вообще не понимают, о чем идет речь. Они убеждены, что все это приходит само собой благодаря логике, ежедневным тренировкам и чередованию успехов и неуспехов. [30]