Иной руководитель

Cтраница 1

Иной руководитель возьмет любое обязательство, это его не пугает. [1]

Иной руководитель приобретает авторитет годами, по мере реализации своего профессионального и нравственного потенциала, но многое из завоеванного в одночасье теряет, преступив дозволенные границы поведения. Сохранение авторитета требует от руководителя постоянного самоконтроля за каждым своим действием, полной самоотдачи. Он всегда обязан быть на гребне растущих требований времени. [2]

Иной руководитель, не будучи подготовлен к решению серьезных проблем, всю доступную ему энергию концентрирует на мелочах. Болгарский писатель-сатирик Минчев пишет об одном из них. Руководимое им учреждение сотряса-аось подспудной борьбой за влияние и суетными канцелярскими происками - как бы перебраться в лучшую комнату, эбновить ковер, письменный стол, настольную лампу или да - е присвоить себе чужую пепельницу или корзину для мусо-за. Тон этому задавал руководитель: По его приказу ковер красными фигурами из двенадцатой комнаты был перебро-пен в седьмую комнату, а изрядно потертый и вылинявший овер с зеленым узором из седьмой комнаты передали двенадцатой. [3]

Убедить иного руководителя в несостоятельности попыток определять качества человека по внешним впечатлениям бывает подчас достаточно сложно, если не случится нечто из ряда вон выходящее, вынуждающее его изменить свою точку зрения, и жизни нередко приходится сталкиваться с людьми, которые при располагающей внешности оказываются утонченными хамами, а респектабельная серьезность предстает как средство камуфлирования некомпетентности. Односторонность оценок становится предпосылкой возникновения долго живущих предубеждений, тогда как привлечение всей возможной дополнительной информации могло бы помочь их рассеять. [4]

Поразительно свойство иных руководителей видеть вещи не такими, каковы они есть в действительности, а такими, какими они хотят их видеть, неумение убедить самого себя, что факты, не согласующиеся с заранее составленной программой деятельности и которыми поэтому пренебрегают, не вымышлены, а реальны. Множество фактов свидетельствуют, что администратор, глубоко погруженный в свою работу и особенно гордящийся сплоченностью и единством, которые он создал, не способен увидеть трещин и раздоров внутри штата сотрудников, даже когда никто другой уже не питает на этот счет никаких иллюзий. Но стоит привлечь его внимание к трудностям, то он может проявить подозрительность к тем, кто пытается помочь ему избежать серьезного кризиса. [5]

Если для иного руководителя исполнение возложенных на него функций является самоцелью, то с обогащением своего теоретического багажа его понимание тех же функций становится глубже и шире. Короче говоря, теоретические знания по управлению умножают способность адаптироваться к изменениям в движении системы, оперативно интегрировать различные подходы, не страшиться в своих действиях выходить за рамки привычных суждений и находить оригинальные решения задач, ранжировать работу по важности и сосредоточивать внимание на наиболее весомых целях, развивать собственный потенциал ж потенциал подчиненных. [6]

А то у иного руководителя будет, к примеру, 10 тысяч гектаров пашни; он на 100 гектарах посеет пшеницу, получит по 20 центнеров, и мы ему должны еще аплодировать. [7]

Продолжительность рабочего времени иных руководителей - 11 - 12 часов ежедневно. Опросы показали, что у большинства из них на чтение реферативной специальной литературы приходится не более 3 % времени в сутки. [8]

По-разному поступают те или иные руководители, делая свои первые шаги. Принципиально важно строго и последовательно утверждать личную репутацию как человека морально чистого и честного. Каждый руководитель по-своему строит режим личного общения с людьми, исходя из своих этических знаний, нравственного опыта, личностно-деловых качеств и реальной ситуации. Главное, чтобы манеры его общения не отторгали от него людей, а способствовали формированию у них благоприятного его имиджа - ореола привлекательности и незаурядности. [9]

Чтобы оценить, насколько эффективен тот или иной руководитель, необходимы какие-то критерии. Выбор их представляется нетривиальным. [10]

Несмотря на относительную кратковременность работы того или иного руководителя в коллективе, его роль очень важна, так как она может или поддерживать социальную организацию, или изменять ее, или разрушать. [11]

Но было бы неправильно ставить особняком того или иного руководителя, как-то отделять его от руководящего коллектива, заниматься непомерным его восхвалением. Это противоречит принципам марксизма-ленинизма. Известно, с какой непримиримостью выступали Маркс, Энгельс и Ленин против тех, кто занимался восхвалением их заслуг. А ведь великую роль и заслуги основоположников научного коммунизма Маркса, Энгельса и Ленина перед рабочим классом, перед всем человечеством просто трудно переоценить. [12]

Обычно граждане или сотрудники обращаются к тому или иному руководителю за помощью или советом, как решить вопросы личного или общественного характера. Когда руководитель не убежден, что есть возможность удовлетворить просьбу, он не должен направлять ее на рассмотрение своих сотрудников, а обязан вынести вопрос на коллективное решение всего руководства. Многие вопросы, которые ставятся отдельными гражданами, нуждаются во всестороннем изучении и обсуждении со стороны коллективных органов. Но имеются и такие вопросы, которые требуют быстрого решения со стороны руководителя. [13]

Схематическое изображение основных уровней управления. [14]

При этом название должности, которую занимает тот или иной руководитель, дает возможность определить, на каком уровне управления находится этот руководитель. Например, если руководитель занимает должность мастера участка, то с уверенностью можно сказать, что это - руководитель низового звена управления. [15]

Страницы: 1 2 3 4