Иной руководитель

Cтраница 3

Затраты рабочего времени можно фиксировать и в специальном журнале, дневнике, в результате чего создается всеобъемлющая картина Деятельности того или иного руководителя. В специальных справочниках-блокнотах или рабочих журналах размещаются табель-календарь, план-график проведения заводских мероприятий, план-график производства, производственный календарь баланса рабочего времени и отведено Определенное количество страниц для повседневных записей. [31]

Некоторые товарищи недовольны тем, что в это дело вмешались районные организации, поставив вопрос о ликвидации ошибок и колебаний тех или иных руководителей московской организации. [32]

Таким образом, новая, колоссально возросшая роль управленческого фактора в мировой экономике предопределила стремительный рост управленческого консультирования, трансформировала существовавшее веками ремесло советника тех или иных руководителей в огромную глобальную индустрию. Крупнейшие промышленные корпорации и финансовые институты мира, которых вряд ли можно упрекнуть в отсутствии здравого смысла или чрезмерной расточительности, ныне ежегодно выделяют десятки миллиардов долларов на услуги внешних консультантов по управлению. [33]

Малогабаритный индикатор аппаратуры отображения с необходимыми средствами связи, предназначенный для установки на рабочем столе. [34]

Следует отметить, что небольшие по габаритам устройства отображения, у - которых отдельно скомпонованы блок управления и индикатор-для удобной установки на рабочем столе того или иного руководителя, начинают широко использоваться в самых различных областях. На рис. 9.7 показано рабочее место с таким устройством отображения, позволяющим с по-средств связи обращаться к ЭВМ и справочную информацию. [35]

Важным условием правильности предъявляемых требований к стажу работы является четкость определения, на каких должностях ( руководящих, инженерно-технических) либо на предприятиях какой отрасли должен проработать тот или иной руководитель или специалист. [36]

Пора отказаться от политических, социально значимых, эконо-целесообразных и прочих важных решений, они не должны от формы власти или политического строя, от личностных качеств того или иного руководителя. Инструментом достижения сбалансированного решения с всех выгод и потерь служит анализ риска, а критерием - жизни. [37]

Данная классификация и приведенные нами количественные соотношения между основными группами качеств также могут быть использованы не только как основа для составления характеристики управленческой деятельности, но и для определения оптимального комплекса качеств, которыми должен обладать тот или иной руководитель. Они могут также служить основой для создания оптимальной модели качеств руководителей разных отраслей и уровней социального управления. [38]

Такая безответственность имеет место даже среди руководящих работников Госплана и Госэкономсовета, многих совнархозов. Иные руководители считают, что в сельском хозяйстве все вопросы механизации решены и теперь можно даже кое-что взять от промышленности сельскохозяйственного машиностроения для других отраслей хозяйства. [39]

Нельзя, однако, поощрять чрезмерное и, по существу, социально не аргументированное применение императивных мер. Иной руководитель, исполняющий свои функции самонадеянно, не понимает, что его смелость свидетельствует о недостатке знаний вообще и человеческой психологии в частности. Как часто приходится сталкиваться с тем, когда по пустяковым причинам руководители прибегают к административным мерам воздействия. Встречаются исполнители, которые по нескольку раз подвергаются всем допускаемым видам наказаний - от постановки на вид и до последнего строгого предупреждения, после чего все возвращается на круги своя. Ходит такой исполнитель, увешанный выговорами, и ничуть он этим не обескуражен, ибо мизерна цена наказания. [40]

Нельзя, однако, поощрять чрезмерное и, по существу, социально не аргументированное применение императивных мер. Иной руководитель, исполняющий свои функции самонадеянно и с бесстрашием, не понимает, что его смелость свидетельствует о недостатке знаний вообще и человеческой психологии в частности. Много писалось и говорилось о нередких случаях, когда по пустяковым причинам прибегают к административным мерам воздействия. Встречаются исполнители, которые по нескольку раз подвергаются всем допускаемым видам наказаний - от постановки на вид и до последнего строгого предупреждения, после чего все возвращается на круги своя. [41]

Часто приходится разговаривать с руководителями областей, спрашивать их: ну как, молоко есть в городах. Иной руководитель не осмелится сказать, что мало молока завозится в города, и отвечает: молоко есть, но перебои бывают. [42]

Вэдь здоровое честолюбие есть не что иное, как стремление к самоутверждению, без которого трудно рассчитывать на работу с полной отдачей. Но иному руководителю для достижения вполне естественных честолюбивых целей недостает настойчивости, а то и добросовестности, но зато его обуревает неуемное желание как-то обратить на себя внимание и выделиться. Когда же руководитель в своем честолюбии переходит разумные границы, его поведение приобретает предосудительный характер. [43]

На это требуются большие расходы. У пас же иные руководители колхозов думают, как бы пеньку продать подороже, а то, что из пеньки делается, покупать подешевле. [44]

Значимость указанных групп факторов не следует рассматривать одинаково для всех заместителей председателей. Для тех или иных руководителей одна и та же группа факторов может иметь неодинаковое значение. Но представленные обобщенные результаты характеризуют значение указанных факторов для всей совокупности опрошенных заместителей председателей, которые представляют почти все городские народные советы страны. [45]

Страницы: 1 2 3 4