Cтраница 1
Руководство компании исполнено желания быть лидером в отрасли. В последние три года компания работала удачно. Теперь же руководство ориентировано на рост компании и выпуск первоклассной продукции. Слабым пунктом в руководстве является отсутствие руководителя отдела маркетинга; в настоящее время эту роль взял на себя президент компании. Pearson располагает отличными производственными мощностями, которые в настоящее время намного превосходят требования текущего объема сбыта. Значительная часть оборудования является сравнительно новой и современной. [1]
Руководство компании должно принимать во внимание ответную реакцию других участников рыночной деятельности на устанавливаемую цену. Как отнесутся к ней дистрибьюторы и дилеры. Охотно ли торговый персонал фирмы будет продавать продукцию по такой цене, или продавцы скажут, что цена слишком высока. Как отреагируют на эту цену конкуренты. Не поднимут ли свои цены поставщики, когда узнают о цене, назначенной компанией. [2]
Руководство компании получает информацию о деятельности своих торговых работников несколькими способами. [3]
Руководство компании может не обращать внимания на эти закономерности. Тогда их конкретные проявления будут казаться случайностями, которые можно легко исправить. [4]
Руководство компании в процессе рассмотрения и утверждения того или иного пакета решений для данного проекта вынуждено оценивать последствия увеличения и уменьшения уровней финансирования на предстоящий бюджетный период исходя из всего срока реализации проекта и ожидаемых по завершении результатов. [5]
Руководство компании имеет возможность при желании сделать так, что показатели отчетного дохода и налогооблагаемого дохода будут не совпадать. Другие различия между этими показателями возникают из-за несовпадения правил бухгалтерского учета и налогового законодательства. Ниже дан обзор налоговых последствий используемых корпорациями методов учета. [6]
Руководство компании обязано использовать весь слой талант, чтобы отдавать наивысшие приоритеты прибыли и развитию. Однако ему нужно также иметь достаточно широкие взгляды, чтобы в интересах своей компании осознать важность выполнения компанией любого разумного ожидания, сформировавшегося по отношению к пей внутри местного сообщества и различных за и in ере-сонан н ых слоев общества. Открытое признание приоритетов и социально ответственное повел. [7]
Руководство компании считало необходимым обучение своих дистрибьюторов и дилеров за границей с целью дать им всеобъемлющие знания о товаре ( включая сборку систем), чтобы они могли уверенно заниматься его продажей. [8]
Руководство компаний нередко полагает, что балансовые отчеты содержат полный перечень их активов: физических активов, дебиторских задолженностей, текущих активов и тому подобное. Однако в этот перечень не входят такие активы, как стоимость торговых марок, сотрудников, партнеров, поставщиков и интеллектуальная собственность, к которой относятся патенты, товарные знаки и авторские права. [9]
Руководство компании предполагает, что в подобной ситуации потребуются новые маркетинговые усилия, чтобы защищать оставшуюся рыночную долю, а это, возможно, повлечет за собой изменения в ценовой стратегии. Давая оценку позиций, вице-президент по маркетингу считает, что компания потеряет определенную долю рынка, как только западноевропейские фирмы наберут силу в Норвегии. [10]
Руководство компании должно донести до коллектива, что лидеры профсоюза будут рекомендовать ратификацию договора. Ру ководство может предложить рабочим продолжить выполнение своих функций до официального подписания, а также сократить дисциплинарные меры. [11]
Руководство компании модернизирует торговые марки, используя новые технологии, вводя дополнительные функции или изменяя дизайн продукта. Например, компания Honda непрерывно ре-позиционирует свою лучшую модель Accord, стремясь сохранить ее ведущие позиции на рынке автомобилей. [12]
Руководство компании должно управлять процессом в целом. [13]
Руководство компании должно принимать во внимание ответную реакцию на устанавливаемую цену других участников рыночной деятельности. Как отнесутся к ней дистрибьюторы и дилеры. Охотно ли торговый персонал фирмы будет продавать продукцию по установленным ценам или он рассматривает их как слишком высокие. Как отреагируют на эту цену конкуренты. Не поднимут ли свои цены поставщики, получившие информацию о цене, назначенной компанией. [14]
Руководство компании получает информацию о деятельности своих торговых работников несколькими способами. [15]