Cтраница 3
Руководство компании достаточно уверено в качестве прогноза денежных потоков в первые шесть лет, но в отношении последнего года существуют сомнения. В худшем случае по проекту А отток может составить 300 дол. [31]
Руководство компании решает реконструировать фабрику - химчистки по одному из трех проектов. [32]
Руководство компании уделяет большое внимание пропаганде и внедрению своих основополагающих принципов. Они должны стать достоянием внутреннего мира всего персонала компании. [33]
Руководство компании решает реконструировать фабрику - химчистки по одному из трех проектов. [34]
Руководство компании должно донести до коллектива, что лидеры профсоюза будут рекомендовать ратификацию договора. Ру ководство может предложить рабочим продолжить выполнение своих функций до официального подписания, а также сократить дисциплинарные меры. [35]
Руководство компании и менеджеры по видам деятельности организуют бизнес-процессы, обеспечивают текущее управление, разрабатывают и осуществляют стратегию компании. [36]
Руководство компании, включая начальников ПДО, МТС, финансовых отделов, могут приложить свои знания и опыт в проектировании продаж на основе группового обсуждения. Это - быстрый метод без сложных статистических вычислений, однако он распыляет ответственность за результаты прогноза. [37]
Руководство компании разрабатывает организационную структуру и определяет ответственность подразделений и лиц, отвечающих за их работу. [38]
Руководство компании Pearson прогнозирует 15 % - ный прирост продаж в течение ближайших пяти лет. [39]
Руководство компании Ford Ireland понимало, что для полного охвата рынка в Ирландии было необходимо устранить разницу между уровнем сбыта автомобилей на дублинском рынке и по всей стране. [40]
Руководство компании сферы услуг должно, сохраняя низкий уровень издержек, добиваться повышения производительности труда. Обычно выделяют следующие способы повышения эффективности деятельности компании в сфере услуг. [41]
Руководство компании сферы услуг должно, сохраняя низкий уровень издержек, добиваться повышения производительности. [42]
Руководству компании необходимо оценить предполагаемый объем продаж, чтобы выяснить, будет ли он достаточным для получения планируемой прибыли. Оценочный общий объем продаж складывается из оценочного объема первичных продаж, оценочного объема замещающих продаж ( потребители покупают новый товар взамен старого) и оценочного объема повторных продаж. Выбор метода оценки объема продаж зависит от того, к какой категории относится данный товар - к однократно приобретаемым товарам ( например, обручальное кольцо или место в доме для престарелых), к редко приобретаемым товарам или к часто приобретаемым продуктам. [43]
Руководству компании нужно быть особенно осмотрительным в том случае, когда какие-либо ресурсы направляются в сферы, непосредственно не связанные с основным бизнесом. [44]
Руководству компании зачастую бывает полезно бросить взгляд за пределы рынков, обслуживаемых компанией. Для этого руководству следует представить свой бизнес в виде группы базовых направлений, в которых она обладает исключительной компетентностью, и проанализировать товары и рынки, не попадающие в данный момент в сферу деятельности ее хозяйственных подразделений. [45]